第一針對的具體事件不同：戰略針對宏觀問題，是高瞻遠矚而製定的，是指導和運用戰術的。

戰術針對具體的微觀問題，戰術必須是具體地針對個別情況而製定的，有豐富多采的變化和機敏迅速的反應這兩個重要的特點。

第二針對範圍不同：戰略針對全局問題，戰術針對局部問題。

第三時間方面不同：戰略針對長期問題，戰術針對短期問題。

戰略:目前至少有三種引申義：第一種引申義指的是對企業競爭的整體性、長遠性、基本性謀劃。無論是安索夫的《企業戰略論》，還是邁克爾·波特的《競爭戰略。

對“戰略”含義的第一種引申具有重大意義，否則，人們就很難思考與交流企業競爭戰略問題，而這個問題對企業而言是非常重要的。“戰略”的第二種引申義突破了企業競爭領域，泛指對各種行為的整體性、長遠性、基本性謀劃，例如，中國經濟發展戰略，某些城市或地區經濟發展戰略，某些行業或產業發展戰略，某些地區招商引資戰略，某些企業的發展戰略、營銷戰略、技術開發戰略，以及戰略重組等等。

“戰略”第三種的引申義，指的不再是對某種行為的整體性、長遠性、基本性謀劃，而是指謀劃出來的某個重要結論。

而戰策是針對一些範圍性的謀劃，是一種方法。