策略，是指計策或謀略；措施則是針對某種情況而採取的處理辦法。從策略涵蓋內容看，其有三層意思，一是可以實現目標的方案集合；二是根據形勢發展而製定的行動方針和方法；三是有處理問題的藝術，能注意方式方法。所以，策略與措施相比，其比措施有前置地位；包含了措施的謀劃和預定但不限於措施；採取的處理措施有比一般措施更為高超的藝術。

戰略是企業產品與服務在本土之外的發展戰略。隨著企業實力的不斷壯大以及國內市場的逐漸飽和，有遠見的企業家們開始把目光投向中國本土以外的全球海外市場。 企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而製定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢。

國際化戰略的種類

企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。

在國內市場取得成功的大陸企業，國際化是不可避免的，是企業成長與壯大的必經之路。但是在製定國際化戰略時，還是應當慎重，必須注意以下幾點：

1.煉好內功，具備核心競爭力。華為國際化戰略的成功之處就在於其核心的自主知識產權體系，技術過硬。

2.穩紮穩打，不要急於求成。海爾初期的海外設廠方式雖然利潤不高，但風險也小，同時為其積累了國際化的經驗。

3.了解國際遊戲規則，按照牌理出牌。

台灣企業在這方面比大陸企業有更豐富的經驗，比如明基併購西門子手機業務，西門子要嚮明基支付2.5億歐元，還要支付5000萬歐元購買明基2.5%的股份，此外，明基享有西門子手機業務的所有專利權。相反，當TCL收購湯姆森的電視業務時，協議當中並不包括利潤最豐厚的顯像管製造業務。這些，就是大陸企業國際化所不具備的能力。