一、6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S管理包括以下六個方面:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

二、4d指的是：整理到位、責任到位、培訓到位、執行到位。

1、1D：整理到位：判斷必需與非必需的物品並將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。必需品以最低安全用量明確標示、擺放整齊；做好清潔。整理到位目的：把“空間”騰出來活用並防止誤用。整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西；清除工作場所各區域的髒亂，保持環境、物品、儀器、設備處於清潔狀態，防止汙染的發生。

2、2D：責任到位:衛生、設備、服務、安全，責任到人制度上牆。責任到位目的：本著誰管誰負責、誰使用誰負責、誰檢查誰負責的原則，把工作流程化、把流程形象化和數字化，給於日常工作清晰的指導。

3、3D：培訓到位：連續、反復不斷地堅持把前面2D內容及辦法，採取多種形式培訓新老員工，讓員工時刻牢記4D，使之深入人心。培訓到位目的：上對下、老對新、後臺對前臺，通過培訓使員工改變並樹立正確的思想意識，養成工作規範認真的習慣。

4、4D：執行到位：在培訓到位的基礎上，進行通過全員互動，用科學的監督系統將4D現場標準長久保持。執行到位目的：實現現場的整齊劃一，整潔有序，真正發揮4D現場管理的效用，使員工養成堅持的習慣。

1s2s2p排列順序是由核外電子運動的能級圖決定的。1s2s2p3s3p……是原子核外電子排列的電子排布式，它的排列順序是由核外電子運動的能級圖決定的。是按著能量由低到高，由內到外排列的。是核外電子排列的一種表示方式。它可以很好的解釋核外電子示意圖的一些違背常理現象。