勞動力的有效供給的意思就是為用人單位提供能滿足用工所需的勞動力。勞動力的有效供給是一個系統工程，它包含生育政策，生育是保障勞動力的人口基數的基礎，也包含人才培養，要從教育抓起，注重勞動力培養，還要加強勞動力培訓，不斷提高勞動者勞動技能。

勞動力供給

勞動力供給是指在一定的市場工資率的條件下，勞動力供給的決策主體（家庭或個人）願意並且能夠提供的勞動時間。勞動力供給主要包括：應屆畢業生、復員轉業軍人、待業人員、在職同行人員等。

在企業中，企業人員的供給包括內部供給和外部供給兩種，企業未來內部人力資源供給一般來說是企業人力資源供給的主要部分（除新建企業外）。企業人力資源需求的滿足，應優先考慮內部人力資源供給，而內部人力資源的供給量又需要考慮下述因素：企業內部人員的自然流失（傷殘、退休、死亡等）、內部流動（晉升、降職、平調等）、跳槽（辭職、解聘）等。但是企業職位和崗位的空缺不可能完全通過內部供給解決，企業人員因各種主觀和自然原因退出工作崗位是不可抗拒的規律，這就必然需要企業從外部不斷補充人員，於是就產生了外部勞動力供給。

供給管理是指通過對總供給調節來達到一定的宏觀經濟目標的政策工具。供給管理包括控制工資與物價的收入政策、指數化政策，改善勞動力市場狀況的人力政策，以及促進經濟增長的增長政策。

　　與需求管理不同，供給管理不受產量與通貨膨脹率之間的競爭性關系的困擾，它著眼於增加社會潛在的生產能力，增加供給以消除通貨膨脹。

供給管理包括兩個方面：一是當總供給過剩時，採取措施抑制總供給。二是當總供給不足時，採取措施刺激總供給。實際上，當供求關系表現為供給過剩時，其矛盾的主要方面在於需求不足，宏觀管理的方向總是放在刺激需求而不是抑制供給。因為平衡本身並不是目的，宏觀管理的真正目的在於經濟穩定增長，抑制供給以適應需求無異於削足適履，使真的要抑制供給，也無需政府專門控制，因為需求不足本身就是對供給的有力約束。因此，通常所謂的供給管理，大多是指有效供給不足情況下的供給管理，其方向是增加供給以適應需求的增長。

　　供給不足的原因在於供給收縮。因而，供給管理的重點就在於通過生產技術方面的重大改造和供給動力機制的重構，充分挖掘供給潛力；合理規劃與調整產業結構，以使供給結構適應需求結構，減少資源閒置和供給滯存。顯然，與需求管理相比供給管理難以在短期內收效，需長期不斷地努力。然而，一旦供給基礎得到真正改善，就能從根本上協調供求矛盾，為社會總供求的長期平衡打下堅實的基礎。