目標績效獎金一般是工作單位為了製定一個生產目標而採取一個激勵機制，是為了大家能夠認真對待自己的工作嚴格按照規章制度和作業操作流程來把工作做好並且能夠保質保量的超額完成生產任務。以此獎金來激勵大家的工資的責任心和工作熱情。

目標績效獎金，也稱一次性獎金，績效工資的實質是“崗位價值押金”。是根據員工的績效考核結果給與的一次性獎勵，即企業在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發放，一部分則根據績效調整發放。績效獎金對於績效不良者不會進行罰款。

目標績效獎是指由於員工達到某一績效，企業為了激勵員工這種行為而支付的獎金。當然，績效獎也包括貨幣性質和非貨幣化的獎勵。每個人心目中所向往的東西都不一樣，所以，績效獎的實施方案也千變萬化。

在製定績效獎時要注意以下事項：

1、績效標準要明確，要合理。

2、達到某一績效標準後的獎金要一致、即任何人達到這一績效標準後均應該獲得相同的獎金。

3、以遞增方法設立獎金、鼓勵員工不斷提高績效。例如，完成績效120%，績效獎金為多餘部分（即20%）的1%，完成績效150%，績效獎金為多餘部分（即50%）的2%。

績效和獎金不同，二者有明顯的區別。首先績效是和完成的業績掛勾，按照完成的業務量按一定的比例進行提成，多勞多得上不封頂。

獎金不和業績掛勾，和所擔任的職務掛勾，按所任職務係數進行計算，是綜合考核的結果，這是二者的主要區別。其他績效和獎金的應徵稅率也不一樣。

績效是工作中所創造出來的效益，一般績效是在年初對全年的工作做出一個規劃，設定全年要取得的效益，這種效益可以細化到每個月應完成多少任務，然後根據任務完成的情況發放績效獎，獎勵可以是績效，也可以是針對某件事特別發放的一種獎勵基金

獎金和績效工資的區別

　　第一，目的不同。

　　績效工資的目的在於約束，獎金的目的在於激勵。績效工資的實質是“崗位價值押金”，將員工對應的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發放，另一部分作為績效工資根據員工個人績效表現調整發放。獎金的實質是“企業業績分紅”，即從企業業績目標的超出部分中，拿出一定數額的業績獎金，有差別地分配給企業員工。

　　第二，權重比例不同。

　　績效工資的權重一般佔 “基本工資”的20%到幾倍不等。而獎金一般無權重比例限制，上不封頂，一般視企業業績或效益而定。

　　第三，要項構成不同。

　　績效工資是常規項目，獎金是非常規項目。績效工資根據部門及崗位表現發放，有一定的範圍區間，不是有沒有的問題，是多與少的問題;而獎金是企業的一種額外付酬方式，視企業效益而定，達不到預定的績效目標或企業總體經濟效益不理想的狀況下，可以不發。

　　第四， 掛鉤側重不同。

　　績效工資更多與個人績效表現關聯，直接受個人績效表現波動的影響;而獎金意在牽引員工關注企業的整體業績表現，主要受企業整體業績表現的影響。

績效指的是完成工作任務後的效益工資；而獎金則是對完成任務後的獎勵。

績效和獎金這兩個詞語，在現實工作生活中經常用到或聽到：績效多用於年終績效工資發放或績效考核等；而獎金則多用於發放各種情況的獎勵，比如，月獎金、季度獎金、年度獎金等。