1、領導具有全局性，管理具有局部性。

也就是說．領導側重於戰略，管理側重於戰術。領導活動注重對組織內部各個組成部分進行整體性的計劃、協調和控制，而管理則是一種技術性較強的工作，其目的在於提高某項工作的效率。

2、領導具有超前性，管理具有當前性。

領導活動致力於整個組織發展方向的規定，這主要體現在決策和目標的製定等方面，而管理則側重於當前活動的落實。

3、領導具有超脫性，管理具有操作性。

領導要從根本上、宏觀上把握活動過程，而管理卻必須注意細節問題，要通攬對人、財、物、時間、信息的安排與配置，使諸因素得到合理運用。

4、職能不同

領導的職能是使組織適應外部環境，而管理的職能是使組織有序，確保組織特定的職能。兩者職能的根本區別決定了領導與管理的不同。

一是領導應對變革，管理應對複雜。“管理的任務是處理複雜的事物。”因此管理是用於應對複雜性的。

5、確定方向不同

領導確定方向，管理製定計劃。實現組織目標任務，需要通過分解給不同部門、不同職位的組織成員，並通過綜合把不同成員、不同部門的工作整合為一個有機體，以便有序地實現目標任務。組織目標任務如何分解，通過什麼活動來完成，由誰來承擔具體任務，這些都必須通過計劃來完成。

管理是一線管理人員，也是最基礎的管理人員。

領導是統領許許多多的一線管理人員，是中級管理人員。