1 墨菲定律：在生產經營活動中，只要存在安全隱患，事故總會發生，差別只是早晚、大小、輕重而已。結論：安全生產工作中必須想盡一切辦法，採取一切措施，在平時的工作中，要消除各種事故隱患，這是安全生產工作的首要任務。 事故隱患類別：人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷、環境中變化的危險因素。
2 海因裡希法則：每一起嚴重事故（重傷、死亡、重大財產損失）的背後，必然有29起較輕微事故、300起未遂先兆和1000起事故隱患。結論：任何事故的發生都不是偶然的，事故的背後必然存在大量的隱患。
3 多米諾骨牌理論：一枚骨牌被碰倒了，則將發生連鎖反應，所有的骨牌都將被碰倒；如果移除其中一枚骨牌，則連鎖被中斷，後面的骨牌不再倒下。結論：事故往往是由多類隱患連鎖反應而成，如果能消除或避免其中任何一個隱患環節，就能中斷連鎖反應，避免事故的發生或擴大。
4 不等式法則：10000-1≠9999，安全是1，事業、財富、家庭、名譽等都是0，有了安全才有10000；沒了安全，其他再多零也沒有意義。 結論：企業要以此教育員工，生命是第一位，安全是第一位，失去生命，一切全無。
5 羅氏法則：1:5：∞，即1元錢的投入，可以創造5元錢的經濟效益，創造出無窮大的生命效益。結論：任何有效的安全投入（人力、物力、財力、精力等）都會產生巨大的有形和無形的效益。
6 九零法則：開展事故隱患排查工作：90%*90%*90%*90%*90%=59.049% 結論：安全生產工作不能打折扣，從負責人往下，經理、主管、班組長、員工，每個人都落實90%不到，最後的結果就是不合格，而一線員工則有很大可能發生事故。
7 南風法則：在寒冷的北方，北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉，北風呼嘯凜冽刺骨，結果令行人把大衣裹得更緊，而南風徐徐吹動，行人感覺春意融融，慢慢的就解開扣子，脫下大衣。結論：看似威脅較小的危險源，往往因為日積月累，習以為常，如“溫水煮青蛙”，慢慢的讓員工麻痺大意，產生事故，在安全管理工作中，隱患無小事，注重員工日常行為管理尤為重要。
8 金字塔法則：（頂層）系統設計1分安全性=（中間層）10倍製造安全性=（基層）1000倍應用安全性，即企業在生產前發現一項設計缺陷並加以彌補，僅需1元錢，如果在生產過程中發現，則需要花10元錢的代價來彌補，如果在使用過程中被發現，則需要花1000元的代價來改進。結論：安全需要提前做，安全需要領導抓。安全第一、預防為主，把任何問題都消滅在萌芽狀態，才是降本增效的最佳手段。
9 市場法則：1:8:25，1個人如果對安全生產工作滿意，他可能向8個人去宣傳安全工作的好處；如果他不滿意，他可能向25個人講述他的不滿。 結論：安全管理就是要不斷加強安全文化建設，創新安全環境、安全氛圍，提昇員工對安全管理工作的滿意度，從而提昇全員安全責任。
10 橋墩法則：一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失往往只上報一個橋墩的價值，而事實上很多時候，企業負責人往往因看得到的損失很小，不予處理，最後導致整個橋梁都廢了。
1 墨菲定律：在生產經營活動中，只要存在安全隱患，事故總會發生，差別只是早晚、大小、輕重而已。結論：安全生產工作中必須想盡一切辦法，採取一切措施，在平時的工作中，要消除各種事故隱患，這是安全生產工作的首要任務。 事故隱患類別：人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷、環境中變化的危險因素。
2 海因裡希法則：每一起嚴重事故（重傷、死亡、重大財產損失）的背後，必然有29起較輕微事故、300起未遂先兆和1000起事故隱患。結論：任何事故的發生都不是偶然的，事故的背後必然存在大量的隱患。
3 多米諾骨牌理論：一枚骨牌被碰倒了，則將發生連鎖反應，所有的骨牌都將被碰倒；如果移除其中一枚骨牌，則連鎖被中斷，後面的骨牌不再倒下。結論：事故往往是由多類隱患連鎖反應而成，如果能消除或避免其中任何一個隱患環節，就能中斷連鎖反應，避免事故的發生或擴大。
4 不等式法則：10000-1≠9999，安全是1，事業、財富、家庭、名譽等都是0，有了安全才有10000；沒了安全，其他再多零也沒有意義。 結論：企業要以此教育員工，生命是第一位，安全是第一位，失去生命，一切全無。
5 羅氏法則：1:5：∞，即1元錢的投入，可以創造5元錢的經濟效益，創造出無窮大的生命效益。結論：任何有效的安全投入（人力、物力、財力、精力等）都會產生巨大的有形和無形的效益。
6 九零法則：開展事故隱患排查工作：90%*90%*90%*90%*90%=59.049% 結論：安全生產工作不能打折扣，從負責人往下，經理、主管、班組長、員工，每個人都落實90%不到，最後的結果就是不合格，而一線員工則有很大可能發生事故。
7 南風法則：在寒冷的北方，北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉，北風呼嘯凜冽刺骨，結果令行人把大衣裹得更緊，而南風徐徐吹動，行人感覺春意融融，慢慢的就解開扣子，脫下大衣。結論：看似威脅較小的危險源，往往因為日積月累，習以為常，如“溫水煮青蛙”，慢慢的讓員工麻痺大意，產生事故，在安全管理工作中，隱患無小事，注重員工日常行為管理尤為重要。
8 金字塔法則：（頂層）系統設計1分安全性=（中間層）10倍製造安全性=（基層）1000倍應用安全性，即企業在生產前發現一項設計缺陷並加以彌補，僅需1元錢，如果在生產過程中發現，則需要花10元錢的代價來彌補，如果在使用過程中被發現，則需要花1000元的代價來改進。結論：安全需要提前做，安全需要領導抓。安全第一、預防為主，把任何問題都消滅在萌芽狀態，才是降本增效的最佳手段。
9 市場法則：1:8:25，1個人如果對安全生產工作滿意，他可能向8個人去宣傳安全工作的好處；如果他不滿意，他可能向25個人講述他的不滿。 結論：安全管理就是要不斷加強安全文化建設，創新安全環境、安全氛圍，提昇員工對安全管理工作的滿意度，從而提昇全員安全責任。
10 橋墩法則：一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失往往只上報一個橋墩的價值，而事實上很多時候，企業負責人往往因看得到的損失很小，不予處理，最後導致整個橋梁都廢了。