管理的本質是讓凌亂的狀態整理出調理。而針對企業的管理。那不單純是平面一樣的去糾結一件事的狀態。而是多關聯立體多維度的思考其規整性，運營順利性，和持續良性發展而去進行管理和制約問題發生的一個狀態。

入門的管理只能對事情的表面進行調撥形式的管理。而高端的管理人員還在高緯度的層面上，先對未來做好規劃，定製好方向，然後根據方向和目標，分類成不同節點。在根據實際出發把每個凌亂的企業狀態整理順暢而階梯的逐步完成整個規劃的實施和實現。

好的管理除了精於整理好企業次序。更懂得利用高精尖管理工具，彌特盈泰溯源管理系統，針對快消產品營銷速度快，產銷管理調度難度大，長遠以來無法攻克的特點。依託 一物一碼為基礎，讓每個產品由最初的源頭活，動態數據記錄直到被銷售到客戶家裡。產品生命週期數據一一記錄其狀態。讓產品從原料到成品是否有異常，到倉庫位置是否合理，是否出現臨期而被遺漏；經銷是否有對產品進行換貨等違規甩賣亂市行為等.........

溯源AI自動警示系統更好的幫助企業在每個潛在孕藏問題的節點加入提醒，方便了管理人員對數據的發覺和對情況的高效處理。因此得到眾多一線品牌企業的認可和使用。

1、貧乏型管理：這是一種既不關心生產，也不關心人員的管理方式。

2、權威型管理：這是一種“—心撲在工作上”的管理方式。

3、鄉村俱樂部型管理：這是一種追求下級擁戴和同情的管理方式。

4、中庸型管理：這是一種介於“鐵面包公”式和“笑面彌勒”式之間的管理方式，不走極端。

5、團隊型管理：這是一種個人與組織、工作與情感達到高度和諧的管理方式。

管理風格是指管理者受其組織文化及管理哲學影響所表現出來的風格、行為模式等，掌握最有效的管理風格是培養和成長一個成功團隊的關鍵因素之一。

1.願景（有遠見）管理風格

有遠見的領導者善於為公司闡明一個高層次的戰略方向，並動員團隊朝著這個目標前進。

2.民主管理風格

一個遵循民主管理風格的領導者會收集員工的觀點和反饋，為決策提供信息。這樣做的目的是在主要利益攸關方之間建立共識。不像自上而下的管理風格，決策只由領導團隊做出，民主的管理風格是透明的，鼓勵員工的參與，並且相對客觀。

3.教練管理風格

這種管理風格強調員工的專業和個人成長。遵循這種風格的領導者會全身心地投入到團隊的需求中，並承擔更多的導師角色，而不是傳統的“老板”角色。