五個維度有：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理；五個維度緊密關聯，層層遞進，缺一不可。具體如下：

一、計劃管理。

計劃管理常常被人們和計劃經濟聯繫在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組數據，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬於管理的一部分。

所以只需要關心是否有資源來支撐目標。

二、流程管理。

提高企業效率的關鍵是流程。流程導向側重的是目標和時間，即以顧客、市場需求為導向，將企業的行為視為一個總流程上的流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。時間作為基本坐標決定了需要系統地思考問題，而不是僅僅依據自己所在的部門或所處的位置。

三、組織管理。

權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。組織結構設計需要遵循四個基本的原則：

1、指揮統一，一個人只能有一個直接上司。

2、管理幅度，有效的管理幅度是5-6個人。

3、分工，根據權責和專業化進行分工

4、部門化。

1. 投資必要性

主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性；

2. 技術的可行性

主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，並進行比選和評價；

3. 財務的可行性

主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，並從融資主體(企業)的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力；

4. 組織的可行性

製定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、製定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行；

5. 經濟的可行性

從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益。