井控，即井湧控制或壓力控制。各種叫法本質上是相同的，都是要說明要求採取一定的方法控制地層壓力，基本上保持井內大力平衡，保證作業施工的順利進行。目前井控技術已從單純的防噴發展成為保護油氣層，防止破壞資源，防止環境汙染的重要保證。　　人們根據井湧的規模和採取的控制方法的不同，把井控作業分為三級，即初級井控，二級井控和三級井控。　　初級井控（一級井控）是依靠適當的鑽（修）井液和技術措施使井底壓力稍大於地層壓力的鑽（修）井過程，來控制地層壓力，使得沒有地層流體進入井內。井湧量為零，自然也無溢流產生。　　二級井控是指由於某些原因便井底壓力小於地層壓力時，產生了溢流，但可以得用井口控制設備，按照一定的操作程序來控制溢流，並建立起新的井底壓力平衡，恢復正常循環的過程，使之重新達到初級井控狀態。　　三級井控是指井噴失控後，這時使用適當的技術和設備搶險，重新恢復對井的控制的過程。這就是平常說的井噴搶險，可能需要滅火，打救援井等各種具體技術措施。　　一般講，要力求使一口井經常處於初級井控狀態，同時做好一切應急準備，一旦發生井湧和井噴能迅速地做出反應，加以處理，恢復正常作業。

第1篇：油田井下作業各崗位職責

油田井下作業各崗位職責

作業隊長崗位職責

2.1 在主管領導和上級相關部門的領導下，按照本崗位的工作程序、“兩書一表”的要求，認真抓好本單位的各項工作。

2.2 負責本單位生產、行政工作，合理組織生產，完成公司下達的各項生產經營指標。

2.3 負責本單位各崗位責任制的落實考核工作。

2.4 負責QHSE 管理體系在本單位的有效實施及安全管理工作。

2.5 負責組織和處理職責範圍內出現的技術難題。配合工程事故、安全事故的調查，及重點井、複雜井的施工方案的審查。

2.6 負責《新疆油田井下作業井控實施細則》的實施工作。

2.7 建立健全各項管理制度，並嚴格組織實施。

2.8 按照QHSE 管理體系文件要求，開展各項工作，並保證有效運行。建立健全QHSE管理小組、管理與獎懲制度，組織策劃本單位年度QHSE 工作目標和管理措施。

2.9 隊長為本隊安全第一責任人，對本隊安全生產工作全面負責。檢查、落實副隊長、班組長和全體員工的安全生產職責。每月定期進行安全教育，落實安全生產責任制，定期檢查總結。

2.10 服從公司的生產安排，制訂本單位生產計劃、施工方案、環保及安全防範措施。確

2.11 遵守員工崗位通用守則。

2.12 負責設備、生產經營、施工質量的管理和對員工的考核。

2.13 根據生產經營需要，調整本隊班組設置和人員崗位。

2.14 監督檢查本隊員工崗位職責的履行情況。根據本隊管理制度對員工進行考核、獎懲。

2.15 組織識別、評價本單位存在的風險和影響因素，對重要危險源製定切實可行的控制措施和應急預案，並按規定組織演練。按標準配備QHSE 設施和應急救援必需的器材、設施，保證其完整性，確保全體職工及協作配合工作人員的健康與安全。

2.16 負責管理和教育本單位人員不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。安排工作任務時，對員工進行“五交底”（工程方案交底、關聯工藝交底、場所風險交底、防範措施交底、應急預案交底）工作，提出具體的措施和要求。

2.17 負責對員工進行作業場所和工作崗位的危險因素、防範措施及事故應急措施的教育和培訓。對新員工進行三級安全教育中的車間（隊站）安全生產教育培訓，監督檢查班組安全教育的落實情況，不斷提高員工的操作技能和安全意識。

2.18 認真對待上級機關、部門和業主的安全檢查