一、娛樂激勵法：在歡笑中提前完成任務

幽默不但可以減輕疲勞，還能振奮精神，特別是對那些從事重複性勞動的人最有效果——他們如果能在輕鬆愉快的氣氛中工作，往往能夠超額地完成任務。

二、地位激勵法：告訴員工他對公司很重要把你的員工當成大人物比直接給他們物質激勵更能激發士氣。因為當任何人得到別人的認可和重視時，都會得到一種極大的心理安慰，這是金錢激勵所無法比擬的。

三、授權激勵法：把別人能幹的事交給別人去幹

管理層的責任是領導而不是直接操作。大膽把下屬能幹的工作交給他，既能減輕你的負擔，又能激發員工的積極性。

四、清除激勵法：果斷清除團隊中的“爛桃子”

“爛桃子”的可怕之處在於它那驚人的破壞力——一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被湮沒、同化，變得一無是處；而一個“爛桃子”式的人物能很快將一個高效的團隊變成一盤散沙。

五、示範激勵法：與其吼破嗓子，不如做出樣子

想要有什麼標準的員工，首先要問自己什麼標準？想管好下屬，就要以身作則，率先垂範。

六、寬容激勵法：嚴以待己，寬以待人

如果企業領導總是對下屬吹毛求疵，會大大削弱下屬的工作熱情，引起他們的反感，進而影響他們的積極性、主動性和創造性，這對企業的發展非常不利。

七、願景激勵法：為員工編織一

個美麗的夢

企業願景是增強企業凝聚力的核心要素，也是激勵員工最有效的手段之一。企業只有擁有真正的企業願景，才能激發員工無窮的力量，創造巨大的效率和效益，擁有源源不斷的內在動力。

八、培訓激勵法：為你的員工打造金飯碗

人力資源專家認為，員工是企業發展的第一資源，如果能夠通過

適當的方法對他們進行培訓或引導，他們的價值會越來越大。

九、責任激勵法：讓員工自己對自己負責

企業管理者要明白，沒有責任感的員工不是好員工。工作意味著責任，責任感會讓我們表現得更好。

十、激將激勵法：遣將不如激將

每個人都有逆反心理，你越不讓

他做什麼，他越會去做，尤其是在激烈的氣氛下。對於那些爭強好勝，脾氣暴躁的人來說，通過挑戰來激發他們的潛能是最好的方法。

激發員工潛能有以下十種方法。

一是通過管理制度來激發。

二是通過領導以身作則帶動作用來激發。

三是通過部門評比來激發。

四是通過先進分子表率作用來激發。

五是通過企業文化來激發。

六是通過提職加薪的方式來激發。

七是通過末尾淘汰的方式來激發。

八是通過員工自我評價的方式來激發。

九是通過團隊精神來激發。

十是通過績效考核來激發。