創業可以自己單幹，也可以尋找創業團隊，和別人一起合伙。一個人單幹往往沒有一個團隊合作那麼有創建性，因為一個人的力量畢竟是有限的，而一個團隊則可以幹出更大的業績來。下面，我們來看看如何組建一個創業團隊。

　　求令人信服的創業項目。創建團隊，首先必須有一個令人折服的項目，哪怕短期內無法盈利，但從長期來看還是不錯的項目，否則，談何創業?

　　尋求志同道合的合夥人。只有找到願意跟你一起創業的合夥人，才能讓團隊有綿綿不斷的動力，遇到困難能夠一起面對，一起分析，一起解決，不斷完善工作體系。

　　確定團隊的領導核心。群龍不能無首，再好的團隊都必須要有一個領頭羊，一個具備睿智與敏銳洞察力的領導者，這樣才能讓團隊在努力過程中不至於跑偏方向。

1、不要有太多聯合創始人。要注意不要給出太多的控制權，無論是給太多聯合創始人或者投資者。

2、投資人對聯合創始和經濟情況的在意程度被人們所高估了。他們還要看創業團隊是不是有才華。

3、創業團隊要有技術牛人，同時也要有優秀的產品經理。

4、在公司處於早期的時候不應該外包核心產品研發，不應該有諮詢公司來幫助加快產品市場化。

5、不要僱佣一幫具有相同特質的人。你需要一個多元化的團隊來確保成功。

6、不要聽從投資人的建議在過早的時候引入職業經理人。

7、你的第一個銷售人員應該是能為客戶著想的銷售，而不是靠關系來做銷售的人。

8、管理技巧主要就是三種：管理人、控制程序和管理技術。你需要明白其中的不同，很少有人樣樣精通，因此你需要不同方面的人才。

9、不要太早有過多的CXO，對早期公司來說，這些高管頭銜完全沒有必要。應該讓每個人一個更實際的角色。

10、當你獲得一定融資之後，成立一個行政部，這能幫助CEO從繁雜的事務中解脫出來，從而更關注業務。

11、一個財務方面的副Quattroporte也能幫助公司處理很多財務、法務、人事上的問題，這也很重要。

12、要非常注意董事會的建設，限制投資人在董事會裡的數量。你可以隨時讓其他創業公司的CEO來擔任董事會成員。