無法計算。

利潤增長率是利潤增長額除以基期利潤額的比率。扭虧為盈時，利潤增長額是正數，而基期利潤是負數，按照上述公式計算的利潤增長率是負數，顯然是錯誤的。此外，當基期利潤為負數，利潤增長額也是負數，按照上述公式計算的利潤增長率是正數，也是不對的。

因此，當基期利潤為負數（即基期是虧損）時，通常不計算利潤增長率指標。

指數增長率=（本期實際完成 - 實際完成同期）/ |同期實際完成|×100％。 如果一個企業的利潤50萬元今年上半年，相比於-34萬元，利潤增長率= 50 - （-34）/ | -34 |×100％= 247.1％即公司實現扭虧為盈，實現利潤2.47倍的增長。 此計算的理論依據，本期與上年同期實際完成分為陽性和陰性至接近零的兩個部分來考慮，當實際完成週期等於0 ，相對於正值表示，利潤（或其他統計指標）百分之百下降，無法獲得任何經濟利益，那麼100％的增長速度;相比，負值表示利潤百分之百的增長，整體損失，100％的增長速度在這個時候。加上反向變化的值，所以在本期與上年同期相互正或負的實際完成的情況下，無論是正增長或負增長，增長率超過100％。 上面的方法一般情況下，當基期和報告期的數字是大數值計算的增長速度之間的顯著差異（例如：800％，10％等），由文本或增長和減少的倍數更好地描述。也考慮實際情況的意義和計算的代表。 以供參考。

第一步驟：市場研究

1.分析自己：分析所有門店的業績完成情況以及目前還存在的問題。

2分析對手：分析與競爭對手的差距原因以及對手當前的營銷策略。

以上分析要結合所有店員的意見一起溝通，通過對市場的深度分析。

可以讓我們對當前的情況做一個全面的認識，並做出調整策略。

通過深入有效的探討，我們需要得出以下三個結論，才能算是做好了市場分析：

1、我們距離沖擊年度目標差距有多大，是否能夠100%完成，我們需要哪些支持；

2、如何應對我們的競爭對手，如何把對手的顧客引到自己店；

3、我們的合作伙伴能為我們做什麼，如何有效的借用他們的資源。

完成這三個結論，便於經營者充分了解目前門店的資源，知己知彼，方能百戰百勝。

第二步驟：製定目標

1.明確業績總目標：有的目標已經唾手可得，那麼就應當給它確定一個新的高度；

有的目標根本不可能完成，那麼就應當根據實際情況做出調整。總之，一定要讓目標“落地”。

2.將目標細分到天：門店業績衝刺時間跟節假日分不開，應當圍繞節假日重新規劃好相關時間的任務計劃。

3.將任務細分到人：要讓每一個店員都有目標，並讓他們清楚各個時間段的任務。

第三階段：激勵士氣

想要提昇士氣就要做好激勵機制，激勵機制不僅解決的是競爭力問題，更是從深層次解決員工心態的有效措施！

1.做好計劃和目標任務分解。

2.梳理一下客戶情況。做好詳細歸類

3.做好產品跟進服務。了解好購買意向。

4.活動和禮品吸引。

5. 優惠政策宣導

6.業績達標或補充客戶。