項目負責人跟單位負責人的區別是責任主體不同。項目負責人只是對一個項目進行人員安排和日常管理；而單位負責人是法人代表，對全單位進行統疇規劃和管理。

項目負責人是負責領導和管理整個項目的人員，他/她負責製定項目計劃、安排工作進度、協調資源、監督項目進展、檢查項目成果等。

而單位負責人是特定單位的領導，通常是該單位的主要負責人，他/她負責該單位的管理和決策，包括製定戰略、任務和規劃、分配資源、管理預算等。兩者都是重要的領導者，但負責的領域和職責有所不同。

項目負責人和單位負責人有以下區別：1.兩者職責不同，項目負責人主要職責是負責某個具體項目的組織實施和管理，而單位負責人則是負責整個單位的日常管理工作。

2.項目負責人需要具備比較專業的知識和技能，以便在項目實施過程中能夠熟練地組織和指導相關工作，同時也需要具有一定的領導能力和溝通協調能力。

而單位負責人則需要更多地具備管理和領導方面的能力，以便能夠全面負責整個單位的發展和管理工作。

3.在一些大型企業或機構中，項目負責人和單位負責人可能在同一人身上，這就需要該負責人具備較多的管理和領導方面的能力，同時也需要具備較強的專業知識和技能，以便能夠更好地實現項目和單位的管理。

單位負責人、項目負責人兩者區別如下：

一、指代不同

1、項目負責人：是負責建設項目的管理者。2、單位負責人：是一個單位或組織主持本單位全面工作具有最高決策權並對本單位承擔主要責任的單位主要領導。

二、特點不同

1、項目負責人：能聯繫項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。2、單位負責人：是在單位負主要責任的領導在法律上統稱為主要負責人。不過，如何理解主要負責人的涵義，只能從本單位的性質，以及本單位的實際情況上來具體確定主要負責人。

三、職責不同

1、項目負責人：要參與項目監理單位的招標工作。

2、單位負責人：是指對本企業日常生產經營活動和安全生產工作全面負責、有生產經營決策權的人員，包括企業法定代表人、經理、企業分管安全生產工作的副經理等。

單位負責人就是對單位所產生的影響肩負責任的人員。單位作為一個由多人和物質組織的單位，是需要有代表人員的。單位的活動會對周圍環境產生一定的影響，這時就要由負責人作為單位的代表來應對。單位負責人一般為單位的所有者，或者法人。

　　而項目負責人是對項目負責的人員。項目負責人一般要對項目的過程和結果負責。項目是單位經營中的活動，有產品開發項目，還有單位管理中的項目。

　　如果項目在對單位內部產生影響的情況下，是項目與單位內部的衝突，需要負責的就是項目負責人。而如果項目對單位外部環境產生了影響，就是單位與外界的衝突，需要負責的就是單位負責人。

答: 項目負責人和單位負責人是兩個不同的概念。
1.項目負責人一般是指在具體的某個項目過程中，負責全面管理和掌握項目的工作進展，做好項目計劃、組織、協調、實施、驗收等工作。
2.而單位負責人則是指整個單位的領導者，主要負責整個單位的總體工作規劃，在單位內部組織、管理和協調各類業務、資源和人力，以達到最終的工作目標。
所以，雖然項目負責人和單位負責人都具有管理職責，但是職責範圍和管理領域是不同的。

項目負責人和單位負責人有明顯的區別。
項目負責人是指在某個項目中負責項目的實施和管理的人員，他們需要具備專業知識和管理能力，能夠協調各個部門的工作，確保項目的順利進行。
而單位負責人則是指在某個單位中擔任領導職務的人員，他們需要具備全面的管理能力和決策能力，能夠製定和執行單位的發展戰略，推動單位的各項工作。
兩者的職責和工作內容有所不同，但都需要具備一定的管理能力和領導才能。