，“橫向一體化”的管理思想。

二，非核心業務一般應採取外包的方式分散給業務伙伴，並與業務伙伴結成戰略聯盟關系。

三，供應鏈企業間形成的是一種合作性競爭。

四，以顧客滿意度作為目標的服務化管理。

五，供應鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。

六，借助信息技術實現目標管理，這是信息流管理的先決條件。

七，更加關注物流企業的參與。供應鏈是以核心企業為中心的網鏈結構，即認為供應鏈是以核心企業為中心，用戶需求為導向，通過控制前饋的物料流和反饋的信息流及資金流，將供應商、製造商、分銷商直到最終的消費者連成一個整體的功能網鏈模式。其實就是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。

1、供應鏈把供應鏈中所有環節看成一個整體，供應鏈管理涵蓋從供應商到用戶之中的採購、製造、分銷、銷售等職能領域過程。

2、供應鏈強調和依賴戰略管理。是整個供應鏈中節點企業間事實上共享的一個概念，同時它又是一個有重要戰略意義的概念，因為它決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額。

3、供應鏈最關鍵的是採用集成的思想和方法，而不僅僅是企業間資源的簡單鏈接。

4、供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關系去達到高水平的服務，而不僅僅完成一定的市場目標。