護理垂直管理績效分配一般是按照績效評估結果進行分配的。具體的算法可能因醫院和部門而異，以下是一個較為常見的算法：

1. 護理部門績效分值 = 護理部門總績效得分 ÷ 所有參評護士總數2. 護士個人績效得分 = 個人績效考核得分 × 績效比例權重3. 護士個人績效得分佔比 = 護士個人績效得分 ÷ 護理部門總績效得分4. 護士個人績效分配金額 = 護理部門績效獎金 × 護士個人績效得分佔比一般來說，這個算法的核心在於將績效分配比例權重和績效得分進行數量化和細分，進而根據評估結果進行績效獎金的分配。具體的操作過程應該在醫院和部門內部進行協商和確定。

1.設立護理垂直KPI考核體系:包含護理部主任對科護士長的KPI考核、科護士長對護士長的KPI考核、護士長對病區護士的KPI考核。 考核指標與崗位職責、工作量、護理質量、綜合能力等相關聯。

2.護士長的績效考核:護士長的KPI考核分數直接關聯護士長及科室績效的實際總。 護士長績效總工資=科室護士平均係數工資x護士長的崗位係數x KPI考核係數+ 固定獎(崗位津貼);科室二次分配績效=科室可提撥獎金x KPI考核係數。 護士長KPI考核指標分數權重比例:綜合管理 (20分)*佔當月考核總績效的20% ; 質量管理績效(60分),佔當月總績效的60% ;滿意度(20分),佔當月總績效的20% ; 個人發展,包含加減分項目,根據項目進行加、減分。