建築工程項目進度控制原理:

1、系統控制原理將項目進度控制作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。

2、彈性控制原理由於現代民用建築項目通常具有施工週期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

3、分工協作控制原理劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。

4、封閉循環控制原理項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協調等幾個階段，構成一個封閉循環系統，在當項目實施過程中進度出現偏差，信息就會反饋到進度控制主體，後者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環系統，對進度進行協調管理。施工進度計劃之後，關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施：

　　甲方工程師如何控制進度

　　在項目施工管理上，目前流行的現場管理分工是甲方催進度、監理監督質量與安全。對於房地產開發項目，施工進度非常關鍵。由於要抓住市場機遇和回籠資金的要求，工期都安排的很緊。如何把進度搞上去，甲方現場管理人員得下得功夫才行。對於施工進度，甲方工程師首先得從心態上做到文章，也就是說要努力設法調整自己的積極性去督促施工進度。

　　1.做好準備工作。 甲方負責的準備工作包括施工許可證的辦理、臨時水電供應保障、道路使用手續、環保備案、城管部門登記等。 一些甲方不協助甚至不辦理相應的手續，使施工受干擾多，走走停停。工人幹活都沒了積極性，還搞的工人都走掉，施工進行不下去。

　　2.督促施工方辦好各種施工手續和後勤保障工作 如塔吊報驗、給工人辦上崗證等，同時在施工場所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時宿舍、飯堂，保障工人的生活與健康。

　　3.按施工現場管理與施工作業要求，督促施工方提前做好準備工作。如塔吊安裝、施工電梯安裝、設備、材料、工人進場等。甲方要做到有預見性，提前督促施工方做好。對於甲方處理的問題，如分包方進場、分包方預留孔洞或預埋件，甲方要落實分包方。不要等總包方來催。甲供材料要提前採購進場、並辦好交驗與移交手續。

　　4.要求監理、總包方加強安全文明措施與檢查，一方面為的是應付檢查，另一方面要杜絕事故發生，出了事故工期肯定受影響。還有就是要排除安監部門的干擾。不要讓工程進展因安全文明問題受阻。

　　5.督促監理施工方按質量監督方案提前、按時通知質監員來檢查監督。

　　6.熟悉施工組織設計，按施工組織設計督促施工方為每一道工序提前做準備。

　　7.清點現場作業人員、檢查作業人員的工作效率。

　　對於變通的商品房，一般一層樓結構層工期是五天（可以短到四天），大致時間分配是模板2天、鋼筋安裝1天，檢查準備半天，澆砼半天，技術間歇（含放線）1天。以這樣的時間分配，要求木工8—16人，鋼筋工6—13人、砼工7—13人，並不是人越多越好，工人多了會沒有作業面，不便施工。

　　還有是工人互相推諉。最好是工人按件計酬。現場觀察工人作業的技術熟練程度，如不熟練可要求儘快換班組。對工人的實際數量的控制，可以問一下工人單位工資標準，然後按樓層面積計算一下總的各專業工種的工價，按現行的工人工資月標準的兩倍來計算工人人數的需要量。

　　8.對一線的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬杜絕停工待料。

　　9.甲方工程師要熟悉圖紙，控制容易出質量通病（即業主常投訴問題）的結點、工序，把好質量關，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質量的最後一關和最重要的一關。甲方不看圖紙不熟悉現場，這個甲方是不稱職的，要立馬讓其滾蛋。

　　　　10.在小節上不要與施工方糾纏，可以給一點胡蘿蔔，不要全是大棒。

　　11.關鍵時刻，甲方要出面。如施工方做不好或不會做，甲方要指導。質監安監、鄰里、環保等出了問題，施工方擺不平了，甲方要擺平。