6s管理包括整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全。

整理:把工具或者要用的東西擺放整齊，方便取用，節約時間

整頓:把需要和不需要的物品和用具區分開來。不要的丟掉，要的擺放整齊

清潔:讓工作環境變得乾淨衛生。

清掃:把垃圾進行掃除，保持衛生乾淨。

素養:員工要養成良好的素質。

安全:保證不發生安全事故。

整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全！

整理。就是現場整理什麼是需要的。什麼是不需要的。

整頓，就是，清除不需要的，保留需要的。整理好，放整齊。分類好。

清掃。就是保持現場趕緊整潔，打掃衛生。

清潔。就是指清潔設備，工器具，

素養，培養每個人主動。保持，維護好本質工作！

安全，人人懂安全，人人都是安全員！

6個S代表的是：整理、整頓、清掃、清理、素養、安全。

答：6S管理的本質是：

一、6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起於日本企業。

二、詳細內容描述

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

5、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6S的本質是以提高企業生產效率、降低企業生產成本、改善產品品質為目標的現場管理方法、理念、文化。

6S管理最終是為了解決“人”的問題，也就是常說的素養的形成，包含執行力、對工作的認真度、團隊精神的形成等。

通過對物的整理整頓，進而對我們的不精益的、不適應工業化的思維、流程、管理進行整理整頓。