決策方式有三種：理性決策、非理性決策和組織決策理性決策指的是決策者在認真收集、分析信息後作出選擇的過程；非理性決策指的是主觀意願、經驗和直覺等因素對決策者的決策產生影響；組織決策是針對企業、政府機構等組織而言，需要管理層集體討論、協商、決斷的一種決策方式。

決策方式有三種：常規決策、邊際決策和創造性決策。
常規決策是基於過去的經驗和規律，通過分析已有的數據和信息，對問題做出決策，這種方式可以保證決策的穩定性和可靠性。
邊際決策則是通過比較兩個或多個選擇，挑選其中對於目標達成更有利的，這種方式適用於涉及多個變量和影響因素的複雜決策，能夠提高決策的效率和質量。
創造性決策強調創新和創造性思維，挖掘潛在機會，嘗試新的解決方案，這種方式適用於需要創新之舉的決策，能夠拓展可能性和創造動力。
三種方式互相配合，可以使決策更為準確、完整。

決策的方式很多。如，開會研究決策，做領導一把手個人決策決定，到到基層調查了解，回來開會決策，到基層現場辦公現場決策等。

1）頭腦風暴法：也稱為思維共振法、專家意見法，即通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，從而導致創造性思維。頭腦風暴法一般分三個階段進行。

（2）特爾菲法：這種方法以匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理後作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。

決策方式有權利主義方式(A1)、權利主義方式(A2)、協商方式(C1)、協商方式(C2) 、團體決策(G)五種。

權利主義方式(A1): 領導者運用手頭現有資料，自行解決問題，作出決策。

權利主義方式(A2): 領導者向下級取得必要的資料，然後自行決定解決問題的方法。向下級索要資料時，可以說明情況，也可以不說明。

在決策過程中，下級只向領導提供必要的資料，而不提供或評價解決問題的方案。

協商方式(C1): 以個別接觸的方式，讓有關下屬了解問題，聽取他們的意見和建議，然後由領導做出決策。

決策可以反映下屬意見，也可以不反映。