包括以下幾個方面：

1. 明確目標和願景：作為管理者，首先要明確團隊的目標和願景，並與團隊成員共享。確保每個人都理解並對團隊的目標感到投入，這有助於團隊成員在工作中保持動力和專注。

2. 建立良好的溝通渠道：有效的溝通是管理團隊的關鍵。與團隊成員保持開放和透明的溝通，傾聽他們的意見和反饋，並及時提供清晰的指導和反饋。同時，鼓勵團隊成員之間的互相溝通和協作，促進信息的流動和團隊的協同工作。

3. 培養團隊合作精神：團隊的合作精神對於管理團隊至關重要。鼓勵團隊成員之間互相支持和協作，建立積極的工作氛圍。通過定期的團隊建設活動、培訓和團隊合作項目等方式，增強團隊的凝聚力和合作能力。

4. 激勵和獎勵團隊成員：激勵和獎勵是激發團隊成員積極性和工作動力的重要手段。通過公正的激勵機制，如獎金、晉升、表彰等，認可和獎勵團隊成員的優秀表現和貢獻。同時，提供發展機會和培訓計劃，幫助團隊成員提昇技能和職業發展。

5. 管理衝突和解決問題：在團隊管理中，難免會出現衝突和問題。作為管理者，需要善於處理和解決團隊內部的衝突，促進團隊的和諧和合作。採用開放的溝通和協商的方式，尋找解決問題的方法，並確保衝突得到妥善處理，不影響團隊的整體效能。

6. 持續學習和改進：管理團隊是一個不斷學習和改進的過程。保持對行業和管理領域的學習，不斷提昇自己的管理能力和知識水平。同時，鼓勵團隊成員進行學習和自我提昇，建立學習型團隊，不斷提高團隊的績效和創新能力。

以上是一些管理團隊的訣竅，但實際上，管理團隊是一個複雜的任務，需要根據具體情況和團隊特點進行靈活的調整和應用。

管理訣竅:

一. 良性的衝突。

團隊合作一個最大的阻礙，就是對於衝突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的衝突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在衝突過程中受到傷害；另外一些人則是把衝突當作浪費時間。

二. 堅定不移地行動。

要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。

三. 無怨無悔才有彼此負責。

卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊一般對於不可接受的行為採取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背後說閒話。