1、明確核心企業需求和參與度核心企業參與供應鏈金融業務，或自建保理等金融財務公司、或與外部金融服務機構合作，其參與供應鏈金融的本質目的，決定了交易關系鏈中主體的大方向，也決定了供應鏈金融業務的持續性和抗風險性，所以核心企業的目的和可承擔的責任至關重要。通常的目的會有降低採購成本、增加供應商粘性、報表優化、結構化付款條件、同業供應鏈統籌、增加金融平台屬性等，往往核心企業的中心目標影響了業務模式、融資規模、轉化率、以及風控手段等各執行要素。

2、雙維度的警戒線設置從核心企業和供應商的兩個維度設定警戒線，包括：賬款餘額、逾期天數、預期比率、壞賬比率、受信總額等，並通過歷史數據分析支撐預警線的動態調整，嚴控紅線。並且嚴格跟蹤預警線的高頻誘發因素，提前發現風險源。行業經驗和自動化的數據支撐對預警線的設定同樣重要，當在數據的深度、廣度、完整性不齊備的情況下，通過行業經驗選擇適合的規模上限、模型計算標準、風控制度和執行策略，可以很大程度的降低結構性風險。

3、根據行業特點定i位供應商的應收確認環節和付款特點不同行業交易過程中的採購訂單確立時間、訂單過程變更頻率、供應商的履約達成率、應付確認的事件節點、付款條件、採購合同付款條款等均有著或多或少的差異，即使同行業的不同企業，也有著較強的差異性。當然也有著很多的共性點。通過系統模型化的識別和處理差異，提取共性，建立風險影響的程度係數，等級化的分列不同採購交易的特點組合，對應不同的額度計算模型和風險額度模型，配合不同強弱程度的供應鏈金融流程，將會很大程度提昇執行效率和行業性抗風險能力。比如工程裝飾行業的應付賬款會直接和工程進度掛鉤，也與工程規模和實施參與供應商結構有著很大的關系，所以這個行業受信額度的計算就需要增加一些工程信息參數，並根據核心企業的整體運營情況週期性的調整權重，利用供應鏈金融優化供應商融資結構的同時，促進核心企業工程項目的良性運轉。