根據業務及老板要求了

財務可以分得很細的，比如有些大公司，光資金會計就有幾百號人

5個會計，可以分管客戶，供應商，成本，稅務，總賬等。

財務的分類很多，一般公司可以設財務總監、總賬、出納、成本核算、納稅專管等等，可以細化很多！

分為四種:1.固定計劃；2.彈性計劃；3.滾動計劃；4.零基計劃－即對計劃期內指標不是從原有基礎出發，而是以零為起點，考慮各項指標應達到的水平而編制的財務計劃。

財務計劃並不是財務規劃和什麼，都是一個意思。財務計劃包括長期計劃和短期計劃。財務計劃是以貨幣形式協調安排計劃期內投資、籌資及財務成果的文件。製定財務計劃的目的是為財務管理確定具體量化的目標。財務計劃包括長期計劃和短期計劃。長期計劃是指1年以上的計劃，期5年的長期計劃，作為實現公司戰略的規劃。短期計劃是指年度的財務預算。

企業以貨幣形式預計計劃期內資金的取得與運用和各項經營收支及財務成果的書面文件。它是企業經營計劃的重要組成部分，是進行財務管理、財務監督的主要依據。財務計劃是在生產、銷售、物資供應、勞動工資、設備維修、技術組織等計劃的基礎上編制的，其目的是為了確立財務管理上的奮鬥目標。在企業內部實行經濟責任制，使生產經營活動按計劃協調進行，挖掘增產節約潛力，提高經濟效益。

財務計劃是在生產、銷售、物資供應、勞動工資、設備維修、技術組織等計劃的基礎上編制的，其目的是為了確立財務管理上的奮鬥目標。 企業財務計劃的主要內容包括:生產經營活動中的各項收入、支出和盈虧情況；產品成本（各種主要產品的單位成本以及可比產品成本較上年的降低率和降低額）和費用預算；純收入的分配和虧損的彌補；流動資金來源和占用以及周轉情況；資金的提存、使用以及企業依法留用利潤的安排使用情況等。 財務計劃按期限長短分為長期計劃和短期計劃。

按編制方法分類，可以分為：

1、固定計劃，即按計劃期某一固定的經營水平編制的財務計劃； 財富積累

2、彈性計劃，即按計劃期內若干經營水平編制的具有伸縮性的財務計劃；

3、滾動計劃，即用不斷延續的方式，使計劃期始終保持一定長度的財務計劃；

4、零基計劃，即對計劃期內指標不是從原有基礎出發，而是以零為起點，考慮各項指標應達到的水平而編制的財務計劃。