人力資源（HR）的關鍵績效指標（Key Performance Indicators，KPIs）可以因組織和角色而異，但以下是一些常見的HR招聘KPI示例：

招聘時間：衡量從發布職位到成功聘用候選人之間的時間。這包括招聘流程的各個階段，如發布職位、篩選簡歷、面試和錄用決策。

招聘成本：跟蹤招聘過程中的各種費用，包括廣告費用、獵頭費用、面試和評估費用等。該指標幫助評估招聘活動的效率和成本效益。

候選人質量：衡量招聘過程中吸引到的候選人的質量。這可以通過評估候選人的技能、經驗和文化匹配程度來衡量。

候選人來源：跟蹤各種招聘渠道的效果，例如職位發布網站、招聘中介、員工推薦等。這可以幫助確定哪些渠道對於吸引高質量候選人最有效。

高留任率：衡量新員工的留任率，即他們在公司工作的時間長度。這可以是招聘成功的指標，因為高留任率意味著成功吸引並保留了合適的人才。

多樣性和包容性：跟蹤在招聘過程中吸引到的多樣化候選人數量和比例。這反映了組織在多樣性和包容性方面的努力和成果。

員工滿意度：衡量員工對招聘過程和新員工入職體驗的滿意程度。這可以通過員工反饋調查或面談來評估。

需要注意的是，這些KPI只是一些示例，實際上，每個組織都可以根據其特定的目標和需求製定自己的招聘KPI。

<p>面試時，如果你不想被HR拉去刷KPI，可以採取以下幾個方法：</p>

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<li>提前了解公司文化和招聘流程：在面試前，盡量了解公司的文化和招聘流程。如果發現該公司注重KPI，你可以在面試中提出自己更關注的方面，例如團隊合作、個人發展等。</li>

<li>強調自己的能力和經驗：在面試中，重點強調自己的能力和經驗，展示自己的專業知識和技能。這樣可以讓面試官更加關注你的實際能力，而不是只看KPI。</li>

<li>提問面試官：在面試過程中，你可以主動提問面試官，詢問公司的發展方向、團隊合作方式等。這樣可以讓面試官感受到你對公司的關注和興趣，從而減少對KPI的關注。</li>

<li>強調自己的目標和動機：在面試中，你可以強調自己的職業目標和動機，讓面試官了解你對工作的熱情和追求。這樣可以讓面試官更加關注你的潛力和發展，而不是只看KPI。</li>

<li>與面試官建立良好的溝通和互動：在面試中，與面試官建立良好的溝通和互動是很重要的。你可以積極回答問題，展示自己的思考能力和解決問題的能力。這樣可以讓面試官更加關注你的能力和潛力，而不是只看KPI。</li>

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<p>總之，通過提前了解公司、強調自己的能力和經驗、提問面試官、強調自己的目標和動機以及與面試官建立良好的溝通和互動，可以減少被HR拉去刷KPI的可能性。</p>

在面試中，HR通常會詢問一些關於你的工作表現和績效的問題，這被稱為KPI（Key Performance Indicators）考察。如果你不想被HR拉去刷KPI，以下是一些建議：

1. 提前準備：在面試前，了解公司的文化和價值觀，並準備一些關於自己的經驗和技能的問題。這樣，你可以在面試中展示你的相關經驗和技能，並讓HR知道你與公司的文化和價值觀相符。

2. 避免誇大：在回答KPI問題時，避免誇大自己的表現。HR通常會通過背景調查和其他渠道來驗證你的表現，如果你誇大自己的表現，HR可能會發現並讓你失去工作機會。

3. 展示你的價值：在回答KPI問題時，展示你的價值。例如，如果你是一個銷售人員，你可以展示你的銷售業績、客戶滿意度和銷售策略。這樣，你可以讓HR知道你能夠為公司帶來價值。

4. 保持真實：在回答KPI問題時，保持真實。HR通常會通過背景調查和其他渠道來驗證你的表現，如果你誇大自己的表現，HR可能會發現並讓你失去工作機會。

5. 保持積極態度：在回答KPI問題時，保持積極態度。展示你能夠解決問題、克服挑戰和接受反饋的能力。這樣，你可以讓HR知道你是一個有潛力的人才。

總之，如果你提前準備、避免誇大、展示你的價值、保持真實和保持積極態度，你就可以避免被HR拉去刷KPI。