(1)安全檢查表;

　　(2)事故樹分析;

　　(3)事件樹分析;

　　(4)預先危險性分析;

　　(5)故障類型及影響分析;

　　(6)ABC分析法(如危險性大、中、小,整改時間長、中、短等);

　　(7)生物節律;

　　(8)行為科學與心理學;

　　(9)人機工程;

　　(10)信息管理;

　　(11)PDCA(調整分析→製定目標→實施整改→總結提高);

　　(12)目標管理;

　　(13)三級危險點網絡管理;

　　(14)計算機管理;

　　(15)電化教學;

　　(16)安全評價。

安全管理中的一個評價指標有「滯後性指標和預先性指標，滯後性指標通常包括事故率、事故數和違規數等。作為企業通常採用的一個安全管理指標，它在一定程度上對於杜絕安全隱患還是很有效果的。但是如果企業在安全管理中過度倚重滯後性指標，其負面影響也是顯而易見的，為了避免被懲罰，作業人員會排斥安全管理，反感安全人員，對安全隱患基本上也會選擇瞞報，而不是積極地去整改。

即便被開出罰單，他們也覺得無所謂，只要沒出事故，公司也不會真拿他們怎麼樣？只要他們堅持不改，公司就會認為應該是小事或沒有事，一旦他們火急火燎地著手去整改了，公司一定懷疑出大事了：沒有大事的話，幹嘛你整改得那麼猴急？

這也是現在企業安全管理的一個通病，過度依賴滯後性指標，結果間接鼓勵了員工為躲避掉懲罰，選擇隱瞞安全隱患和事故。面對這種情形，其實不妨換個思路，變懲罰為獎勵，讓員工變被動參與為主動參與，或許對於徹底消除安全隱患會更有意義。這就涉及到了安全管理中的另一個黃金指標「預先性指標」。