一個科學的薪酬體系需要滿足以下幾個原則：

1、內部公平性：內在公平性是指薪酬收入高低相對公平。按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質的不同要求，在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異。

2、外部競爭性：指企業員工的收入水平，依據戰略要求是具有競爭性的還是穩定性的薪酬水準。保持企業在行業中薪資福利的競爭性，才能夠吸引優秀的人才加入企業創造價值。

3、與績效相關性：薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果應當在薪酬中準確地體現，以此來保證企業整體績效目標的實現。 4、激勵性：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元、激發員工積極性；另外，應設計和開放不同薪酬通道，使員工有同等的晉級機會。

5、可承受性：確定薪資的水平必須考慮企業實際的支付能力，薪酬水平須與企業的經濟效益和承受能力保持一致。

6、合法性：薪酬體系的設計應當在國家和地區相關勞動法律法規允許的範圍內進行。

7、可操作性：薪酬管理制度和薪酬結構應當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規範自己的行為，達成更好的工作效果，同時也便於管理。

8、靈活性：企業在不同的發展階段，應及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求。

9、適應性：薪酬管理體系應當能夠體現企業自身的業務特點以及企業性質、所處區域、行業的特點，並能夠滿足這些因素的要求。