任何一個負責任的公司，都希望招募到個人對自己的未來有想法的人。

因為，畢竟工作對任何一個人而言都是很重要的。那麼，公司希望招募到合適的人力除了個人道德素養合格，個人能力與經驗能夠勝任，還要考量個人對自己的未來發展方向是否符合公司的發展需要，也即個人與組織的願景最好能夠統一。個人是否有目標、有方向、有規劃，也會讓HR感覺到：你對自己及對工作機會是否是認真的。個人的未來規劃，其實是一個很嚴肅的問題，還真得好好思考一下，是對自己負責，也是對招募的公司負責。你可以從個人專業能力成長、發展職位、個人生活狀態（經濟收入）以及如何幫助公司發展等方面來考慮。需注意目標要有點挑戰性，還需客觀實際，能量化，可界定。如何達成目標的具體行動也要切實可行，不能模稜兩可，也不能誇誇其談。

企業發展規劃是屬於對企業戰略的規劃，常見的商業管理課程均將“企業發展規劃”作為一項重要內容包括在內。企業發展規劃主要作用是如何更好的發展企業。

1、戰略與計劃的關系

企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。

2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

3、計劃必須是基於企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。

4 、在企業發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心

(1)在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防禦還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。

(2)企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基於對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決於行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。