1、查找電網發展、安全生產、優質服務、管理基礎等方面的問題，共同製定改進措施。減輕基層負擔，將目標任務和工作方法同步下達基層，留足時間空間；加強集約管理，避免多頭管理、指令打架；建立鄉鎮供電所資料目錄准入機制，不隨意增加供電所常規性存檔資料。

2、結合公司當前形勢任務，明確供電所長做好穩安全、抓配電網建設進度、降投訴、保全年指標四項重點工作。加強營銷“三通”培訓，規範供電所日常管理，建成一批“最美供電所”。遵章守紀，強化執行，確保公司決策、規章制度執行到位。

3、為供電所長定製培訓計劃，重點提昇政策理解運用能力、團隊建設能力和溝通執行能力。開展供電所長競賽活動，建立供電所長工作對標機制和激勵機制，促進共同提高。加強教育監督，教育引導供電所長講規矩、守紀律。各縣公司黨政負責人牽頭製定供電所長培養計劃，建設心態Sunny、工作熱情、執行有力、業務過硬的供電所長隊伍。

4、傾斜資源解決困難問題。進一步完善鄉鎮供電所生產用車、辦公用計算機、工器具等硬件，改善生產服務基礎條件。各縣公司班子成員分頭聯繫供電所，確保供電所業務正常開展，確保供電所必需的人力資源配置。