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  • 1 # 用戶691279729041

    一、均衡生產,調度有序

    ⒈配合公司,根據厂部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。

    ⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。

    ⒊製定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

    ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便於包裝及裝箱。

    二、產品質量控制有力

    ⒈車間主任接單後,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

    ⒉對標準樣衣的各個部位協商製定質量標準,製定工藝流程。

    ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

    ⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。

    ⒌各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公布於眾。

    ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上,處理於成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

    三、原輔材料,供應及時

    ⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

    ⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

    ⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

    四、紀律嚴明、考核嚴格

    ⒈嚴格執行厂部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節輕重,按規章制度有關條款予以處罰。

    ⒉督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。

    ⒊對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。

  • 2 # 科普知識2

    員工應該按時上班,上班時間衣著整潔。

    禁止在車間吃飯、吸菸、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

    作業時間謝絕探訪,不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床,由此而造成的事故自行承擔。

    未經允許或與公事無關,員工一律不得進入辦公室。

    任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在操作檯上。