企業內部環境分析方法有企業資源分析、企業能力分析、企業核心競爭力分析。

企業資源是指企業所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產、生產或其它作業程序、技能和知識等。

企業的資源主要可以分為三種:有形資源、無形資源和組織資源。

企業能力，是指企業配置資源併發揮其生產和競爭作用的能力。能力來源於企業有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業各種資源有機組合的結果。企業能力主要由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。

企業核心競爭力分析是指能為企業帶來競爭優勢的資源和能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。

要素:對顧客有價值、與企業的競爭對手相比有優勢、它很難被模仿或複製。

內部環境分析的方法有比較法、IFE矩陣法、問卷調查法、市場機會分析法等。