以德服人並以德為先方可樹立管理者威嚴，也就是說，作為管理者必須是以身作則，只有身正才不怕影子斜。當然，在此基礎上還是要建立嚴格的管理制度，以制度管人管事。

一、規範制度，做事有理可依

企業管理好比是滿漢全席，制度才是壓軸大菜，人性化說教不過是菜盤邊上的點綴罷了。

千萬不可捨本逐末。

事要有人幹，離不開職責；

事要怎麼幹，離不開制度；

事要有效率，離不開流程。

所以，職責、制度和流程是領導者的三大法寶。

制度就是企業的法，既是員工的行為準則，也是領導的執法依據。

要想有法可依，有法必依，做到執法必嚴，違法必究，制度就必須符合企業實際，不能盲目追求高大上。

二、威信樹起來，才能一呼百應

一個好的領導者，集中到一點，就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們。

所以，威信是管理者的第一要素。

領導威信產生的五個要素：

做好榜樣；

保持距離；

樹立形象；

信守承諾；

培養氣質。

威嚴不是威信。

威嚴源自於“嚴”，員工只是怕你的權利；

威信來自於“信”，員工這是信服你的領導。

三、方法活起來，才能事半功倍

管理一定要講方法，也就是“有手段”。

手段用於工作，那就是“陽謀”，手段用於整人，那就是“陰謀”。

領導者只搞陽謀站不穩，必要時也要搞點陰謀。

現在的隊伍不好帶，按部就班的順向思維有時行不通，所以需要採取一些逆向思維或非常規思維進行管理。