績效考核要設立信息化的指標庫
績效考核是落實和深化醫改、引導和促進醫院戰略目標順利達標，推動醫院良性發展的有效指揮棒。綜合目標考核和績效管理新理念，運用平衡計分卡等工具，設置醫院績效指標庫，確定醫院4個一級指標框架，即醫療質量與安全、醫療護理質量、科室管理、科室運行。
打破原來無信息支撐情況下閉門造車，人工翻閱查找歷史數據的壁壘，真正實現對指標進行動態、科學的管理。從而保證績效指標庫在醫院錯綜複雜的管理中起到綱舉目張的作用。而構成績效管理方案的各個指標就像一棟房子的梁和柱，目標一致，把各個領域的工作完美地搭建組合起來。
績效考核無法替代醫院管理
績效考核只是醫院精細化管理的一個工具，是醫院管理的重要組成部分，但是並不能取代醫院管理，也不是醫院員工唯一的激勵工具，需要醫院有其他的管理制度相配合，如十八項核心制度等。由於績效考核實行量化考核，可能會存在醫務人員多開檢查單的現象，這樣就需要醫院質量管理部門加強醫療質量考核，來減少這種現象。
國家對公立醫院藥佔比、耗佔比、檢查檢驗佔比、技術服務類佔比都有明確的規定，所以，醫院要對各科室根據他們的實際情況進行測算並確定考核的目標值，對大型檢查陽性率也要進行考核。管理機制上，實現粗放管理向精細化管理轉變；發展理念上，弱化總服務量，強化服務效率和水平。
績效考核要讓短期效果顯性化
醫院管理者在對醫院文化進行改革的時候，需要建立能夠追蹤改革效果的機制系統，比如醫院經營狀況改善、醫護質量、員工效益提昇等，以此給予參與者建立信心，讓員工保持充足的動力投入到工作中。
績效考核要提昇醫院文化建立
醫院文化的建立，需要管理者對實現時間有個清楚的規劃認知。醫院的文化建立和改革，從來都不是一蹴而就的，需要做好打持久戰的心理準備，切勿操之過急或者半途而廢。
醫院文化的建設與醫院績效管理是相輔相成，密不可分的，醫院文化建設的核心在於“以人為本”，通過醫院的價值觀來影響員工，而績效管理，更多的也是對於員工的管理和激勵。在醫院內部形成一個良好的文化，能有效提高醫院績效管理，提昇員工積極性和創造性，促進醫院的可持續化發展。
績效考核要設立信息化的指標庫
績效考核是落實和深化醫改、引導和促進醫院戰略目標順利達標，推動醫院良性發展的有效指揮棒。綜合目標考核和績效管理新理念，運用平衡計分卡等工具，設置醫院績效指標庫，確定醫院4個一級指標框架，即醫療質量與安全、醫療護理質量、科室管理、科室運行。
打破原來無信息支撐情況下閉門造車，人工翻閱查找歷史數據的壁壘，真正實現對指標進行動態、科學的管理。從而保證績效指標庫在醫院錯綜複雜的管理中起到綱舉目張的作用。而構成績效管理方案的各個指標就像一棟房子的梁和柱，目標一致，把各個領域的工作完美地搭建組合起來。
績效考核無法替代醫院管理
績效考核只是醫院精細化管理的一個工具，是醫院管理的重要組成部分，但是並不能取代醫院管理，也不是醫院員工唯一的激勵工具，需要醫院有其他的管理制度相配合，如十八項核心制度等。由於績效考核實行量化考核，可能會存在醫務人員多開檢查單的現象，這樣就需要醫院質量管理部門加強醫療質量考核，來減少這種現象。
國家對公立醫院藥佔比、耗佔比、檢查檢驗佔比、技術服務類佔比都有明確的規定，所以，醫院要對各科室根據他們的實際情況進行測算並確定考核的目標值，對大型檢查陽性率也要進行考核。管理機制上，實現粗放管理向精細化管理轉變；發展理念上，弱化總服務量，強化服務效率和水平。
績效考核要讓短期效果顯性化
醫院管理者在對醫院文化進行改革的時候，需要建立能夠追蹤改革效果的機制系統，比如醫院經營狀況改善、醫護質量、員工效益提昇等，以此給予參與者建立信心，讓員工保持充足的動力投入到工作中。
績效考核要提昇醫院文化建立
醫院文化的建立，需要管理者對實現時間有個清楚的規劃認知。醫院的文化建立和改革，從來都不是一蹴而就的，需要做好打持久戰的心理準備，切勿操之過急或者半途而廢。
醫院文化的建設與醫院績效管理是相輔相成，密不可分的，醫院文化建設的核心在於“以人為本”，通過醫院的價值觀來影響員工，而績效管理，更多的也是對於員工的管理和激勵。在醫院內部形成一個良好的文化，能有效提高醫院績效管理，提昇員工積極性和創造性，促進醫院的可持續化發展。