組建項目部需要考慮以下因素：項目性質、項目規模、項目複雜度、項目時間、團隊能力、預算等。這些因素會影響項目部的人員規模、人才需求和組織架構等方面。組建項目部應根據實際情況進行合理規劃，以提高項目的執行效率和工作質量。

組建項目部需要考慮諸多因素主要有以下原因：（a）需要加強企業內部流程管理，提高效率；（b）需要更好的項目管理和資源配置，有效提昇項目質量和效益；（c）需要提高企業整體競爭力
組建項目部不僅可以促進企業內部管理的標準化和流程化，也可以提高企業內部的協同效率和團隊凝聚力，是企業管理的重要一環

項目管理組織機構形式應根據施工項目的規模、複雜程度、專業特點、人員素質和地域範圍確定。組建項目部最主要的還是資金問題。

關於這個問題，組建項目部的因素包括：

1. 項目規模：項目規模的大小會影響到項目部的規模和人員數量。

2. 項目複雜度：項目的複雜度會影響到項目部的組建方式和人員的專業能力要求。

3. 項目類型：不同類型的項目需要不同的項目部組建方式和專業人員。

4. 項目週期：項目週期的長短會影響到項目部的人員數量和工作安排。

5. 預算限制：預算限制會影響到項目部的規模和人員數量。

6. 組織結構：組織結構的不同會影響到項目部的組建方式和人員數量。

7. 項目風險：項目風險的大小會影響到項目部的組建方式和人員數量。

8. 項目目標：項目目標的不同會影響到項目部的組建方式和人員數量，例如，如果項目目標是追求高質量，那麼項目部需要更多的專業人員來保障質量。