1.均衡發展，就是抓短的一塊木板。

2.對事負責制與對人負責制是有本質區別的，一個是擴張體系，一個是收斂體系。

3.自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。

4.任職資格及虛擬利潤法是推進公司合理評價幹部的有序、有效的制度。

5.不盲目創新。

6.規範化管理本身已含監控，它的目的是有效、快速地服務業務需要。

7.面對變革要有一顆平常心。

8.模板化是所有員工快速管理進步的法寶。

9.華為的危機以及萎縮、破產是一定會到來的，要時刻保持危機意識

10.安安靜靜地應對外界議論，做好自己應做的業務。

華為管理的十大精髓包括：

1.以客戶為中心，不斷滿足客戶需求；

2.注重創新，持續推動技術進步；

3.強調團隊合作，激發員工潛力；

4.高效決策，迅速應對市場變化；

5.注重質量，追求卓越品質；

6.積極學習，不斷提昇自我能力；

7.堅持誠信，建立良好的商業信譽；

8.注重社會責任，積極回饋社會；

9.靈活適應，快速調整戰略；

10.堅持長遠發展，持續創造價值。這些精髓使得華為成為全球領先的科技企業，並在競爭激烈的市場中取得成功。

華為人才管理的精髓包括第一是人才戰略 ， 那麼什麼是戰略？ 有所不為，才能有所為，這是戰略的要義。

第二大要素是人力資源 ，在正確的時間、用正確的人做正確的事。

第三大要素是運營 ，是對戰略目標、機制、流程等的落實，是要把事情做正確。優先在主攻戰場，一線和艱苦地區選拔幹部；優先在影響公司長遠發展的關鍵事件中選拔幹部。