在工程施工過程中，甲方、監理單位、施工單位應相互配合，共同做好每個分項工程，每個分部工程。

監理單位是甲方通過正規招投標選定的，具有特定的資質，對工程管理具有豐富的經驗。

若施工單位不服從監理人員管理，做為甲方，應幫其分析原因，找出癥結，並在監理會上明確要求施工單位服從管理！

優質

施工單位不聽監理管理，監理機構可以按程序履行職責！監理的權利是甲方與施工單位的合同賦予的，對施工單位進行管理是監理機構的職責，如果出現安全、質量、進度等問題，可以先採取口頭指令，如果施工單位不理睬，就發監理通知單，如果施工單位在規定的時間內不整改，就要向建設單位反映，要求暫停施工，總監簽發暫停令，如果施工單位還不整改，則向建設單位行文報告，並做好詳細記錄。

第一步，下達監理通知單，把現場發現的大大小小問題全部寫上去，讓該項目的施工老板簽收（不要找現場施工人員）。如果施工單位拒絕簽收，就在發文簿上寫“施工單位拒籤”。抄送一份發給建設單位。

第二步，如果施工單位拒絕整改，下達停工令，同樣發送給施工單位，抄送給建設單位。如果施工單位拒不停工，將以上情況寫一份監理報告報至建設主管部門（質監站），把監理通知單和停工令附在後面。

第三步，施工單位的所有資料拒絕簽字，所有驗收拒絕參加。

如果施工單位不服從監理單位管理，應當及時採取措施加以解決，具體可以從以下三個方面來1.必須採取措施予以解決。
2.因為監理單位是監督和管理施工過程的組織，如果施工單位不服從其管理，可能導致工程質量無法得到保障，施工進度無法控制等問題，進而可能造成重大經濟損失和安全隱患。
3.可以採取以下措施：首先，監理單位可以與施工單位進行溝通協商，解決分歧，若不能解決可向建設單位提出投訴，再請相關專家或第三方監理機構進行仲裁；其次，可以依據合同和法律法規規定，採取相應的法律手段解決爭議;最後，建設單位應該要加強對施工和監理單位的管理，完善管理制度、機制，健全工程監管體制。

施工單位不服從監理單位的管理，應該採取以下措施：1.申請建設單位，讓其與施工單位簽訂合同並規定雙方應當服從監理單位管理。
2.監理單位作為專業的監管機構，有權對施工過程進行監管，包括施工行為是否符合規範，如果施工單位不服從專業監理的管理，則會引發工程質量問題以及安全風險。
3.如果施工單位仍然不服從監理單位的管理，可以通過與監理單位和建設單位溝通解決問題，甚至可以通過法律途徑來解決。
總之，必須確保施工過程中各方合作配合、保證工程質量和安全性。

施工單位不服從監理單位，那麼監理單位有權停止施工單位施工，然後監理單位會進行上報通知投資單位，讓投資單位進行評判。