1、安全文化

企業安全文化建設，要緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養成），內化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變為每個員工的自覺行為。

2、安全法制

應加強國家立法標準和政策，變成強制性法規；加強與國際接軌的認證標準，規範行業標準。要建立企業安全生產長效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規來規範企業領導和員工的安全行為，使安全生產工作有法可依、有章可循，建立安全生產法制秩序。

3、安全責任

必須層級落實安全責任。企業應逐級簽定安全生產責任書。責任書要有具體的責任、措施、獎罰辦法。

對完成責任書各項考核指標、考核內容的單位和個人應給予精神獎勵和物質獎勵；對沒有完成考核指標或考核內容的單位和個人給予處罰；對於安全工作做得好的單位，應對該單位領導和安全工作人員給予一定的獎勵。

4、安全投入

安全投入是安全生產的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對於安全生產所需的設備、設施、宣傳等資金投入必須充足。

同時，企業應創造機會讓安全工作人員參加專業培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學習、取經；另一方面，可以通過招聘安全管理專業人才，提高公司安全管理隊伍的素質，為實現公司安全和諧發展打下堅實的基礎。

5、安全科技

要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監控安全生產全過程。如安裝閉路電視監控系統、消防噴淋系統、x射線安全檢查機、衛星定位儀（GPS）、行車記錄儀等，把現代化、自動化、信息化全部應用到安全生產管理中。

現場管理只有六大要素，其餘為其引申。

人員（Man):數量，崗位，技能，資格等。

機器（Machine):檢查，驗收，保養，維護，校準

材料（Material):納期，品質，成本

方法（Method):生產流程，工藝，作業技術，操作標準

環境（Environment)：作業、施工的環境

信息（information)：作業過程中的信息傳遞和人員交流

三大法寶：標準化是現場管理的基礎，目視化讓現場不再凌亂，看板化讓現場成為真正的前線觀察所。現場管理要想做到簡有效，必須活學活用現場管理的“三件法寶”。

目視化讓問題異常一目了然，標準化讓員工有章可循，依標準作業，秩序井然也很容易讓問題浮出水麵，看板化更可以讓我們把現場管理的關鍵數據和情報集中清楚地呈現出來。