1.三觀和董事長一致

只有和董事長步調一致，才能真正站在董事長的角度去思考問題。

2. 站的要足夠高

董助需要有大格局，理解事物本質和背後深層次的東西，才能夠融會貫通，更好地和董事長對話。

3. 熟悉各個部門的運作機制和流程

對公司前後端業務了如指掌，才能夠準確傳達董事長意圖。

特別是在各個崗位實踐過，了解一線情況，能為董事長決策提供建設性建議。

4. 人品好

董助一定要誠實講信譽，這會影響到公司口碑，在董事長面前能做到客觀，關注事實，幫助董事長做出更好的判斷和決策。

5. 關注著裝，關注細節

老板考察時，最關注的就是細節。因此不論在什麼時間、地點、場合，首先要注意的就是著裝，這是最容易做好的事情。

關注更多細節就需要能察言觀色，同時做好我們自己。

6. 必不可少的努力

努力不代表盲目，努力的第一步是確定好目標和方向，第二步是堅持，按照規劃的方向持續前進。

7. 讀書，養成閱讀習慣

書籍是人類進步的階梯。讀萬卷書，行萬里路。

養成閱讀習慣，讀書時記錄下自己的心得，有利於我們做好結構化總結，離成為職場高手的目標越來越近。

8. 強身健體，活力滿滿，樂觀向上

精神飽滿是做好一切工作的前提，充沛的精力也會使我們在遇到挫折、心情低落時，能迅速觸底反彈，收拾好再出發！

9. 踐行“想、說、寫、做、得”

想做一件事，首先需要有目標，有了目標，就需要有計劃。

理解是關鍵，因為只有理解了，才能真正的去執行。

看到階段性目標成功了，就會加速自己向下一個目標去前進。

1. 做好董事長的助理需要具備一定的能力和素質，但只要認真努力，是可以做好的。
2. 做好董事長的助理需要具備以下幾個方面的能力和素質：（1）溝通能力強，能夠與不同的人群進行有效的溝通；（2）組織能力強，能夠合理安排董事長的日程和工作安排；（3）責任心強，能夠承擔起自己的工作職責；（4）機智靈活，能夠在緊急情況下迅速做出正確的決策。
3. 做好董事長的助理還需要不斷學習和提昇自己的能力，例如學習管理知識、提高語言表達能力、了解行業動態等，這樣才能更好地幫助董事長完成工作任務。

1.參與公司發展規劃、業務經營計劃的編制與公司重大決策——大局觀、站在董事長角度，提供建議；

2.收集各種信息、數據、情報，為董事長決策帶來參考——眼睛與耳朵，數據整理，信息匯總，了解基礎與下層，節省董事長的時間，幫助其掌握更多信息，提昇決策準確性；

3.協調董事長與副總經理、各部門、分公司負責人之間的關系——協調、上傳下達，自下而上反饋，上下溝通，實現目標一致，信息透明、效率更高；

4.協助董事長開展日常工作，處理日常事務——事務管家，為節省董事長時間，提昇其工作效率，24小時效應，高效處理日常事務，做得能上能下；

5.在授權範圍內，協助董事長進行商務談判，做好各項回報、工作聯絡——事項記錄與提醒設置，每件事進度如何，日常聯絡；

6.協助董事長進行投資、運營、資本運作、財務審核、行政人事管理等工作，進行綜合協調與組織，掌握經營活動狀況——做董事長的“參謀”，幫助董事長做理性思維；

7.檢查、督導董事長布置的工作任務，執行、貫徹、落實狀況——盯-第三隻眼，督導-反饋，讓布置的事情有結果；

8.在董事長授權範圍內與新聞媒體進行溝通——發言人，如何發言、說什麼、說多少，溝通目標；

9.負責相關文件的起草、修改、審核整理各類文書、文件、報告、總結，相關材料的督辦、處理與反饋；

10.協助董事長做好工作安排——生活與工作管家，管理時間。

根據該題所述，要做好董事長的助理的，首先，要熟悉公司業務、人員、產品情況，二是，了解公司業務發展目標、工作計劃。

三是了解、提醒董事長的各項工作安排，在職權範圍內協助董事長處理各項工作事務

作為一名董事長助理，以下是一些建議：1. 了解董事長的習慣和工作方式：了解董事長的喜好和工作習慣，以便更好地協助他完成工作。

2. 有組織的安排日程：負責安排董事長的日程，確保會議和活動的時間、地點和細節都得到妥善安排。

3. 管理時間：董事長的時間非常寶貴，因此需要助理能夠高效地管理他的日程安排，以確保他能夠專注於最重要的工作。

4. 協調內外部關系：協調與公司內外部員工、客戶、合作伙伴等的關系，維護公司形象和聲譽。

5. 保持機密性：作為董事長最親密的工作伙伴之一，需要保持機密性，確保保密信息不外洩。

6. 學習和成長：不斷學習和成長，熟悉業務、市場等方面的知識，以便更好地協助董事長完成工作。

總之，作為董事長的助理，需要具備高度的組織能力、協調能力、溝通能力和保密性，以確保能夠高效地協助董事長完成工作。

1,首先要取得董事長的信任,信任才能放權,放權你才能放開手腳去幹。否則你什麼事也幹不成,充其量只能成為他的小秘;

2,壓力大點沒關係,有壓力才有動力。記得你永遠都是助理,只可能讓董事長給你壓力,絕對不可以讓董事長感覺有壓力,他給你壓力你可以借力成長,你給他壓力只能被解僱。

3,性格弱的人,必然心機重,對心機重的人切不可用心機,就算你是一個有心機的人,也要讓他感覺到你沒心機,你們的關系才能處得好。

首先還是想對董事長助理這個職位做一下簡單的描述，這樣也有助於我理順下面的寫作思路和整體框架的搭建。董事長助理在公司的重要程度是毋庸置疑的，助理輔助董事長進行公司的管理或直接參與部門或團隊的管理，這便需要該崗位的人要擁有一定的管理水平和快速學習、迅速適應的能力。因為要全方位的為董事長做好服務性工作，所以該崗位的工作內容彈性較大，事情瑣碎而繁雜，所以該崗位除了具備敬業意識、全局意識、吃苦耐勞意識等一般職業所共有的素養外，還應具備以下幾點工作意識才能算是擁有良好的董事長助理的職業素養。

1、 服務意識

我想把這一點擺在第一位來說，因為我覺得較強的服務意識是做好董事長助理最重要最根本的職業素養。

從小的方面來說，就是服務好董事長的日常生活，因為助理跟董事長在一起的時間相對較多，在工作中也是接觸董事長的生活相對較多的人，所以我認為服務好董事長日常生活保重董事長有一個健康良好的身體狀態便是從另一個角度對董事長工作的支持，也絕不是一件可以忽略的小事情。如，保證董事長辦公環境的整潔、衛生，提醒董事長按時就餐，隨同出差時提醒作息時間和工作安排，董事長生病的時候提醒按時吃藥等等。

從大的方面來說，董事長角色的主要行為特徵就是輔助管理，為董事長的管理工作提供綜合性服務，如收集相關的資料並進行分析為董事長決策做服務，以及收集公司內部重要員工或部門團隊的業績指標等相關數據，供董事長參考了解公司內部運營狀況。從這一工作內容來講，董事長助理除了要有很強的服務意識外還需具備高度的責任感。因為董事長助理任何一個不負責任的工作態度都有可能給董事長造成負面影響，給公司的聲譽和形象帶來影響。

2、管理意識

之前也多次提到過輔助管理，這便要求董事長助理要具備現代管理的一些基本概念和能力。我認為主要還是應該有三點很重要得管理意識：

第一、憂患意識，只有時刻具備憂患意識才能承受強大的工作壓力，才能不斷的挑戰自我才能更好的完成工作。

第二、協作意識，具備協作的工作意識，這樣做起工作來才能更好的與同事與部門之間進行協調和溝通。

第三、快節奏的工作意識，前面也提到過董事長助理的工作內容相對繁雜，只有具備快節奏的工作意識，才能把繁雜的工作做到最短時間裡完成並保證取得最好的效果。

3、進諫、規勸意識

其實對做老總助理來說，這是件令人為難的問題。所謂人無完人，董事長當然肯定也會有犯錯誤的時候，而當我們遇到這種情況的時候應該怎麼辦呢？據理力爭可能會得罪領導，不聲不響卻又違背了自己的職業原則。

我只表明我在遇到這些事情時的做法，當然無法來評斷是對或錯。我認為作為一

個公司的董事長，在任何時候，董事長的權威都是不可侵犯的，直白點說就是保住董事長的權威保住董事長的麵子是尤為重要的，但同時，以主人翁的工作思想時刻把公司當做自己的公司來工作的話，任何時候都要堅持公司的利益為第一位。如：之前與老板出去應酬對方是我公司的長期合作方，所以整個飯局的氣氛也顯得較為寬鬆，那次我坐在老板旁邊，在酒至中旬的時候對方其中一位領導提出可不可以將他的某一位親戚在我們公司某個職位，因為關系的原因安排在自己公司確實是不太方便，當時老板就滿口答應，並說好像公司市場部缺人，而據我所知，市場部的主管職位在前不久部門已經商討過人選問題並且已有初步結果了。當時心理雖很著急但表面上依然保持平靜，先是小聲插了一句公司市場部好像前段時間在討論這個問題，不知進度如何了，然後就接著舉起酒杯佯裝責怪對方說好了吃飯的時候不談公事的，對方領導肯定心有芥蒂不過礙於合作關系也沒多說什麼，這件事情當時也就敷衍著過去了。回去的路上我就給領導道了歉並對這件事情做了簡單說明，老板也表示諒解並對我的工作給予肯定，其實老板什麼都懂，只不過有些時候考慮不是太全面。

4、加強學習意識

如果說做好董事長助理需要將自己往一個全方位的人才方面發展絲毫不誇張，我認為不但要加強學習，還要善於學習巧妙的學習，不斷擴充自己的知識面，有強烈的求知慾望努力提高各個方面的綜合素質，跟得上時代的發展需要才能更好的胃董事長提供服務和決策參考。

5、奉獻意識

因為董事長助理崗位的工作性質是全方位的輔助性和服務性的，工作成績一般是無法直觀的體現出來，也就是說參與的很多，出力的地方也很多，但成績有時跟自己的付出就不一定成正比，如協助部門製定工作計劃或制度等。所以還要時刻端正態度，做好自己的工作，讓自己時刻充滿正能量。

6、沉默意識

其實也就是保密意識，因為經常會參與重大決策、組織參加重要會議、保密文件資料的保存，必須以維護董事長和公司利益為自己的基本素養。保密意識在一方面也是一個人的職業道德的體現，也是獲得董事長信任所必須的。

7、信息意識

信息意識是指董事長助理要主動了解公司各方面情況、掌握動態、發現問題，然後進行篩選、處理，綜合分析，進而提供給董事長準確有用的信息資料以供決策參考。在一個信息如此重要的市場狀態，收集、篩選有用的信息，應該是董事長助理時刻需要做到的，而且信息的質與量將極大影響到董事長的工作效率。