企業的存貨不是越高越好的。企業的存貨中包括原材料產成品，半成品的核算，對於一般企業而言，企業庫存的多少，應當以企業正常的生產經營為前提條件。

如果企業存貨量太多，勢必占用企業的生產資金過多，這樣對企業的資金壓力和資金成本也要求很高的，所以說企業的庫存不是越高越好的。

我們先放下企業經營方面的問題。其實任何問題都有一個“度”，多了不好，少了也不行，所謂“過猶不及”。企業經營中的存貨也是一樣，我們來看一下這其中的原因。

如果企業存貨過少，那麼，當客戶下單後，公司沒有實際的產品發送給客戶，或者說，沒有足額的存貨發給客戶，就會造成公司的服務質量下降。

那麼，是不是存貨越多越好呢?也不是。存貨過多會積壓資金，造成資金的浪費。我們知道，存貨的變現能力不是很強，過多的存貨等於把企業過多的資金用來購置了存貨放在庫房裡，但是，企業需要的存貨卻沒有這麼多，這樣一來，就相當於把資金積壓在了庫房裡，造成了資金的空置，換個維度來說是增加了企業的成本，但是，企業經營的方方面面都是需要用貨幣資金來運轉的，卻把部分資金積壓在庫房裡，造成了不必要的浪費，所以我們有必要考慮一下，適當縮減庫存，將庫存降低到一個合適的比例，一方面滿足企業的正常運轉，另一方面也不會造成資金的積壓和浪費。

所以說，存貨不是多了好，也不是少了好。存貨過多會浪費資金，過少不能滿足流轉需要，在特定的經營條件下保持一個相對合理的存貨水平，才是健康的管理模式。