供應鏈運營平台主要包括物流與信息流、資金流三大要素。生產、流通、交易、消費等環節形成了一個完整的供應鏈系統。

供應鏈圍繞核心企業，通過對工作流、信息流、物料流、資金流的協調與控制，從採購原材料開始，製成半成品及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到用戶手中，將供應商、製造商、分銷商、零售商，直至最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

具體要做的工作 1.統計整合現有各項供應鏈資料與資源；

2.對供應鏈資料和資源分析，調查，核實，調整；

3.公司供應鏈的建立；

4.公司供應鏈各項培訓與實施；

5.供應鏈架構的維護；

6.供應鏈經理交待的其它工作。 供應鏈運作的表象是物流、信息流、資金流（既人們通常所說的三流），但是供應鏈的成長過程實質包含兩方面的含義：

一是通過產品（技術、服務）的擴散機制來滿足社會的需求，同時，通過市場的競爭機制來發展壯大企業的實力。因此，供應鏈管理實際上是一種基於競爭-合作-協調機制的，以分布企業集成和分布作業協調為保證的新的企業運作模式。

1，交易模式盈利，供應鏈管理公司可以通過信息不對稱，區域差異化，時間上的優勢賺取產品的利潤空間。

2，服務型盈利模式，這個是公司有專業技能的人才，對企業提供專業技術服務，收取一定的服務費。

3，外包盈利模式，供應鏈管理公司一些小的外包業務，比如包裝費，裝卸費。

4，信用墊資收取費用模式，幫企業墊付倉庫貨物，收取一定費用

一、供應鏈平台盈利模式

目前市面上的供應鏈盈利模式通常分為兩種：

第一種是供應鏈企業直接參與到產品流通過程中，通過賺取貨物流通的現金流差價來獲得盈利，一般這類的平台都有強大的信息優勢、規模優勢和資金等優勢，代表企業有怡亞通。

另一種是通過服務企業來收取服務費來盈利。這類平台不直接參與產品的運營，只是通過供應鏈諮詢服務來為企業提供解決方案，在很大程度上依賴於自身擁有的專業性人才，這部分企業大規模複製存在較大難度，代表企業為深耕IT 和醫療領域的普路通。

二、供應鏈平台如何抓住新零售機會？

其實，除了以上兩種，目前供應鏈平台還可以向新零售轉型來獲得盈利，辛苦供貨一年，每年都要開拓新的渠道，一邊供貨，另外一邊建立自己的平台，是要多投資一個紅利渠道了，消費者永遠不在你的手上，永遠沒有話語權，2021年想要打破當前局面。那就選擇供應鏈+社群團購平台雙項目運營。

我們要學會利用社群團購的架構盈利渠道的能力從單兵作戰變成軍團作戰的能力，把團隊和業績兩件事交替著來做，成波浪式前進，當我們把架子搭建好，輔導好第一批種子團長以後，我們的團隊和收益就會進入自動波的發展模式，不斷對外擴散並吸引更多的人參與。

因為不敢承受任何不確定性，也不去研究學習自己認知之外的東西。只在已知的一畝三分地打轉，自然和所有新事物完美錯過，也就沒有了獲取超額利益的機會。2021年，供應鏈平台想要加倍盈利，你不得不了解社群團購這個賽道，大師熊助力企業轉型社群團購賽道提供從0到1解決方案。

供應鏈服務企業盈利模式

一、以是否參與貨物的買賣為標準

按照盈利模式來看，以是否參與貨物的買賣為標準，當前中國供應鏈企業可以劃分為交易類和服務類兩種類型。其中交易類業務參與產品的運作，主要靠賺取差額來盈利；服務類則不參與產品的運作，根據經手貨值的一定比例來向客戶收取服務費用。

二、供應鏈服務企業利潤來源

相較於一般貿易企業利用信息不對稱、地域及時間差異所產生的商品差價從中賺取利潤，供應鏈企業則可通過收取服務費及商品價差等多渠道獲取利潤，而服務費主要通過以下兩方面獲得：

一方面，供應鏈企業在提供的供應鏈服務過程中對各流程進行管理，可為客戶節省採購、物流配送、產品分銷等環節成本，同時提供進通關、庫存管理等附加服務，因此，可向客戶按照業務量收取一定服務費，具體比例可按照與客戶協議而定。

服務費包括裝載費、運輸費、報關費、檢疫費等，可根據客戶需求提供更多增值及額外服務。由於具體企業收費模式存在差異，因此無統一收費標準。

另一方面，供應鏈流程包括資金流管理服務，供應鏈貿易企業可為客戶提供結算配套服務及一定信用支持，並按照一定比例收取費用，即供應鏈金融服務。

企業可根據客戶信譽度提供信用額度，提供一定的墊資額度，而墊資週期結合採購生產週期，通常按單筆業務結算，從實際情況來看，可對客戶收取一定保證金，剩餘貨款為墊付。

目前，物流及供應鏈外包服務商的收益主要來自於基礎性服務，如運輸管理和倉儲管理等，增值服務如：供應鏈整合服務、供應鏈金融服務以及供應鏈平台建設等服務收入佔比較小。供應鏈流通環節主要包括：原材料運輸、產品運輸，其中，以電商帶動的消費物流發展勢頭最為迅猛，且進入了相對較為成熟的階段。生產環節的供應鏈服務發展空間巨大。