因為紅牛在品牌策略上採用了一種獨特的營銷方式——贊助體育賽事。
這種方式讓紅牛的品牌形象直接關聯到頂級體育項目上，迅速獲得廣泛認知並建立起品牌優勢。
如果自己搞一個新的品牌，需要耗費大量的時間和資源去打造品牌形象和口碑，同時也需要面對市場與銷售上的不確定性。
在這種情況下，利用體育賽事和其他品牌合作的方式更為有效和穩妥。

因為紅牛的品牌影響力已經很大，而且消費者也很喜歡這個品牌。
如果他們要自己另起爐灶搞一個新牌子，需要重新建立品牌形象和消費者信任度，這是一個非常耗費時間和費用的過程。
所以他們更傾向於利用紅牛的品牌優勢來推出其他產品線，以擴大自己的市場份額。
另外，利用紅牛品牌來推出新品也更容易得到消費者的認可和接受。

不搞牌子因為紅牛作為一種功能性飲料，已經成功地站穩了市場的腳步，擁有廣泛的消費者群體和高度的知名度。
而如果紅牛要搞自己的牌子，需要投入大量的人力、物力、財力等資源，這樣的成本是非常高昂的。
同時，紅牛也有與其他品牌合作的優勢，可以通過合作贏得更多的市場份額和利潤。
除了紅牛，其他品牌也都有選擇將自己品牌擴大化的策略，比如可口可樂集團就擁有多種不同品牌的飲料，如雪碧、芬達等，這些品牌都擁有自己獨特的風格和消費者群體。
而對於那些市場份額較小的品牌，搞自己的牌子可能是一種更好的選擇，可以幫助它們獲得更多的知名度和市場份額。

因為紅牛在市場營銷方面非常擅長，他們更擅長將自己的品牌包裝成一種生活方式來吸引消費者，而不是僅僅賣一種產品。
如果他們自己搞個牌子，需要進行新的品牌包裝與推廣，可能會面臨很多困難。
此外，他們還可以與其他品牌進行合作，讓自己的品牌更廣泛地傳播。
因此，紅牛選擇與其他品牌合作推出特定的產品，使其品牌更加成功和想象力豐富。

事實上，紅牛在中國的實際運營方——華彬集團確實自己搞了一個牌子，叫“戰馬”。但是在飲料市場上，重新培育一個品牌的投入，大得驚人，遠不如利用紅牛原有的知名度和影響力。

不需要自己搞牌子。
因為紅牛擁有強大的品牌效應以及在市場上的領先地位，如果還要自己搞牌子，不但要花費大量資金和時間，還要冒著品牌替代的風險。
此外，紅牛作為一家跨國企業，在全球範圍內與多家品牌合作，已經建立了完整的供應鏈和銷售網絡，可以更好地滿足消費者需求。
因此，紅牛並不需要自己搞牌子，可以繼續專注於品牌優化與產品研發。

搞了啊，其實市面上有三個不同品牌的紅牛都是正宗的。一個是華彬集團的紅牛維生素飲料，第二個是天絲集團的紅牛第三個是紅牛安奈吉飲料，它們最初都是同一個廠家生產的，但因後來的品牌授權的問題出現了品牌分家。

紅牛哪個牌子是正宗的

紅牛最早是泰國的以飲料，1995年泰國紅牛與華彬集團達成合作，共同出資成立中國的紅牛維他命的合資公司。

第二個是泰國天絲本公司生產的紅牛，同樣都是泰國生產的同一種類型飲料，但因公司背景不同，勢必會產生一種競爭關系。

關於這個問題，紅牛作為一家知名的能量飲料品牌，已經擁有了強大的品牌知名度和消費者忠誠度。因此，他們不需要再創建一個新的品牌，而是可以繼續使用現有的品牌來推廣新產品和擴大市場份額。此外，創建一個新品牌需要巨大的投資和時間，而且也存在風險，因此紅牛可能認為這並不是最優的戰略選擇。