風險隱患雙重預防體系”是指安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系，核心是抓住風險管控和隱患排查治理這兩個企業安全生產的重中之重，抓標杆企業建設、抓標準認定、抓隱患治理和風險管控、抓員工教育培訓，倒逼企業落實主體責任，逐步實現由過去的被動預防事故，向主動防範事故轉變。

企業標杆體系又稱企業基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標杆管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新並獲得競爭優勢的最佳工具。

2)標杆環：

“標杆環”由立標、對標、達標、創標四個環節構成，前後銜接，形成持續改進、圍繞“創建規則”和“標準本身”的不斷超越、螺旋上升的良性循環。

立標——有兩重含義，其一為選擇業內外最佳的實踐方法，以此作為基準、作為學習對象。其二是在企業內部培養、塑造最佳學習樣板，可以是具體方法、某個流程、某個管理模式、甚至是某個先進個人，成為企業內部其他部門或個人的榜樣，即試點工作。

對標——對照標杆測量分析，發現自身的短板、尋找差距，並分析與嘗試自身的改進方法，探索達到或超越標杆水平的方法與途徑。

達標——改進落實，在實踐中達到標杆水平或實現改進成效。

創標——運用標杆四法創新並實施知識沉澱，形成超越最初選定的標杆對象，形成新的、更先進的實踐方法，進入標杆環，直至成為行業標杆。