存貨周轉天數=365÷存貨周轉次數。

1、存貨周轉分析指標也可用於會計季度和會計月度等的存貨周轉分析。將360天對應的計算數值轉換為90天和30天分別對應的計算數值即可。



2、存貨周轉次數越多，則周轉天數越短；周轉次數越少，則周轉天數越長。存貨周轉次數表示一個會計年度內，存貨從入賬到銷賬平均周轉多少次。存貨周轉次數越多越好。存貨周轉分析指標是反映企業營運能力的指標，可用來評價企業的存貨管理水平，還可用來衡量企業存貨的變現能力。



3、“存貨周轉天數”是存貨周轉率的一個輔助性指標，周轉天數越短，說明流動資金使用效率越好。存貨周轉天數=365/存貨周轉次數，或：=(平均存貨×360)÷銷售成本=360/存貨周轉率=[360*(期初存貨+期末存貨)/2]/產品銷售成本

庫存周轉天數是衡量企業庫存管理效率的重要指標之一，它表示企業平均需要多長時間來賣出貨物，庫存周轉天數越長，意味著企業資金周轉效率低，占用資金時間長，同時增加倉儲和管理成本，降低企業盈利能力.

分析方法：可以從出入庫時間，庫存產品類型等進行分析，方法需要根據具體庫存類型，品類平均周轉天數，進行對比分析，對周轉週期長的產品及時上報，解決辦法如下：

1、定期清理庫存，清理庫存中的滯銷商品和過季商品，降低庫存存量，提高庫存周轉率

2、優化供應鏈管理，與供應商建立良好的合作關系，提高供貨速度和供貨質量，減少訂單誤差和滯留時間，避免採購過多存庫

3、增加銷售渠道和宣傳力度，通過多種銷售渠道和廣告宣傳，增加商品銷售量，提高庫存周轉率

4、採用先進的庫存管理系統，通過信息化手段，提高庫存管理效率和精度，減少庫存損失和管理成本

5、建立合理的庫存策略，根據市場需求和庫存狀況，合理製定採購計劃，銷售計劃和庫存管理方案，保持庫存水平的穩定和適度

通過上述措施，企業可以降低庫存周轉天數，提高資金周準效率，增加盈利能力