三隻松鼠是一家中國休閒零食品牌，主要銷售堅果、果乾、肉脯等零食產品。三隻松鼠在生產過程中採用了代工與貼牌相結合的模式。

1. 代工：三隻松鼠與多家代工廠合作，為其生產產品。這些代工廠會根據三隻松鼠的要求和標準進行生產，確保產品的質量與口感。代工廠通常會具備一定的生產能力和技術水平，可以保證產品的穩定性和一致性。

2. 貼牌：三隻松鼠的部分產品採用了貼牌模式，即從其他品牌或廠家採購成品，然後貼上三隻松鼠的品牌標籤進行銷售。這種模式可以讓三隻松鼠在短時間內擴大產品品類，滿足消費者的多樣化需求。

總之，三隻松鼠在生產過程中採用了代工與貼牌相結合的模式，以確保產品質量和滿足消費者的需求。同時，這種模式也有助於降低生產成本和縮短產品上市時間。

貼牌代工。

與傳統食品公司發展模式不同，三隻松鼠自創立之初，就優先打造品牌，再考慮線下生產的模式。據三隻松鼠財報顯示，其對休閒食品的研發、採購、質檢及銷售等核心環節採取自主經營，與行業內加工製造企業聯盟，由聯盟工廠根據產品標準進行生產加工。因其依靠“貼牌代工”模式，也被業內戲稱為“零食的搬運工”。

三隻松鼠的產品主要是採用代工模式進行生產，而不是直接生產。

具體來說，三隻松鼠的原材料和包裝材料是由供應商提供的，然後由代工廠將這些原材料加工成最終產品。這種代工模式可以幫助三隻松鼠避免建造生產線和生產設備的成本，同時也可以更快地響應市場需求。

然而，需要注意的是，代工模式也存在一些風險和挑戰。例如，代工廠的質量控制可能會存在問題，導致產品質量不穩定；代工廠的交貨時間可能會受到外部因素的影響，導致交貨時間延遲等。

因此，為了確保產品的質量和交貨時間，三隻松鼠需要與供應商和代工廠建立緊密的合作關系，並建立嚴格的質量控制和供應鏈管理機制。

純代工、只貼牌,就意味著自己的生產命脈永遠都被別人握在手中。 換句話說,三隻松鼠,沒有核心競爭力。 貼牌帝國的坍塌 成也貼牌,敗也貼牌。 所謂貼牌,就是產品由代工廠生產,然後套上品牌包裝的OEM模式。自創立之初,三隻松鼠採用的就是貼牌模式。

貼牌。

三隻松鼠一直都是“堅果搬運工”，使用的是貼牌這種生產模式。

三隻松鼠自己既不負責原材料也不負責產品生產，全靠OEM貼牌。