穩定團隊的最好的方法是授權，具體有三大策略，首先要管理者選好授權的對象，選擇品德好，有能力的人作為授權的對象。第二是明確目標，再確定授權對象之後，管理者一定要明確自己的目標。第三是管理者應當明確授權不授責，管理者永遠是最終的責任者。

1、加強團隊凝聚力：在工作中遇到比較難以應付的問題時，不妨召集團隊中的所有成員，集思廣益共同解決，不但有利於解決問題，還能增加團隊的凝聚力；

2、增進團隊成員感情：一切的不穩定都是從小矛盾、小摩擦開始，所以增進團隊成員的感情是勢在必行；

3、強化成員能力素質：定期組織團隊成員外出參加專業技能培訓，幫助他們提昇個人素質能力，一邊工作中能快速解決問題，避免積少成多；

4、營造良好的辦公氛圍：工作環境影響工作熱情和工作態度，良好的工作環境和氛圍有利於提昇人的精氣神和工作效率，並能激化人的工作熱情；

5、嚴格團隊管理制度：制度是一個團隊保持穩定的硬性框架，只有在嚴明的制度下，團隊成員才會凡事以制度為先，恪儘自己的本份；

6、領導賞罰分明：對於團隊中的人，一定要賞罰分明，讓大家有一個清晰的目標和方向，知道什麼能做，什麼不能做，這很有利於促進團隊的穩定。