可以私下找領導道歉，讓領導原諒自己，然後好好工作工作上為領導排憂解難彌補過錯，獲取領導信任，盡量減少這種事情發生

針對不同原因，採取的應對方式不同

1.

用提問的方式，挖掘背後的原因下屬被利用導致的公開頂撞領導，這種情況，用提問的方式引導下屬，說出背後的原因。既然你頂撞我，那就有頂撞的理由，用不斷提問的方式挖掘出背後的原因。既然是公開場合，大家都是明白人，幾個問題之後，就能找出背後指使的人。因為這類人之所被利用，並非自己不滿，而是借他之口表達其他人的不滿。這類容易被利用的人，沒人會將背後深層次的原因告知，用提問的方式很容易找出其中的漏洞，既然大家都明白，此時無聲勝有聲。

2.

耐心聽完，先道歉，再解釋，最後強調對於那些長期積累的情緒集中釋放的情況，很容易辨別出來，這類人情緒大多十分激動，說話有內容，但無條理。對待這類情