精益化管理的六大步驟

1、圍繞企業戰略目標，製定可行的運作計劃。　　根據戰略目標確定清晰的戰略部署，製定切實可行的進展計劃。明確的戰略和追求卓越的近期業務目標才有緊迫感和前進的推動力，同時也能作為工作成效的衡量指標。　　

2、發揮領導作用，建立文化氛圍。　　競爭環境，顧客需求和供應鏈的整體要求是企業實施六西格瑪的外在動力。除了外部動力外，還需要在企業內部激發推動力，形成企業內有效推行六西格瑪的氛圍。　　

3、圍繞管理和技術的高問題區域，通過具體項目的實施。　　選擇好項目是企業成功實施六西格瑪的關鍵，能夠很快取得成果，增強團隊成員樹立信心，產生良好的輻射效應。否則可能會使六西格瑪的推行遭到障礙甚至半路夭折。服

首先，統一思想，為企業實施精益六西格瑪設定一個共同目標，即確定精益六西格瑪的實施目標、範圍和總體規劃，確保所有企業都有共同點。

其次，整合組織架構，設置晉升組織和崗位職責，設置順利晉升的組織、程序和角色。

第三步是設定關鍵績效指標，即實施精益六西格瑪改進要達到的核心量化指標。這些指標需要涵蓋與業務相關的所有方面。

第四步是學習和普及基本的精益六西格瑪工具和基本概念，讓全體員工都能參與到改進過程中，形成改進的動力氛圍。

第五步，在應用基礎工具的基礎上，逐步引入更復雜、更先進的精益六西格瑪工具，解決複雜問題。

第六步：在解決具體區域問題的基礎上，將精益六西格瑪項目的重點拓展到企業的整個價值鏈，從而達到提昇和優化整體績效的目的。