可口可樂的業務代表工作，說點簡單的一般就是跑店跑批發，靠你的伶牙利齒來說服那些商販。
可口可樂也有分區域性的，而且每個銷售渠道都有不同的業務。
做為業務當然是對一產品的推廣和宣傳，大品牌沒有業務這怎麼行。
比如有些底層的信息得不到反饋，想做個宣傳促銷到底由誰去通知呢，諸如此類做為經銷商的肯定不是積極（批發商販：又不是自己的品牌，花費人力物力到時它們一收回，這一切都白白付出了，而且你利潤那麼低管你呢）（可口可樂：你不賣我東西我也有能力讓他賣的更好，何況我還有銷售大軍，你只是賣我品牌而已一切還是我說了算，壟斷大哥我做定了）這一點業務就是有承上啟下的做用。
信息都是有阻礙的，沒有業務代表有些批發商還是不知道從哪進貨，再好的品牌也要維護。
主動出擊而不是等著別人來找上門這就是他們商人的主旨，掌握主動權才不會讓自己得到受控。
一個業務作用很大的，能賺更多的錢何樂而不為呢
可口可樂的業務代表工作，說點簡單的一般就是跑店跑批發，靠你的伶牙利齒來說服那些商販。
可口可樂也有分區域性的，而且每個銷售渠道都有不同的業務。
做為業務當然是對一產品的推廣和宣傳，大品牌沒有業務這怎麼行。
比如有些底層的信息得不到反饋，想做個宣傳促銷到底由誰去通知呢，諸如此類做為經銷商的肯定不是積極（批發商販：又不是自己的品牌，花費人力物力到時它們一收回，這一切都白白付出了，而且你利潤那麼低管你呢）（可口可樂：你不賣我東西我也有能力讓他賣的更好，何況我還有銷售大軍，你只是賣我品牌而已一切還是我說了算，壟斷大哥我做定了）這一點業務就是有承上啟下的做用。
信息都是有阻礙的，沒有業務代表有些批發商還是不知道從哪進貨，再好的品牌也要維護。
主動出擊而不是等著別人來找上門這就是他們商人的主旨，掌握主動權才不會讓自己得到受控。
一個業務作用很大的，能賺更多的錢何樂而不為呢