可以通過以下步驟實現：

1、從採購管理向供應商管理轉變，改變傳統採購管理的不足之處，提高採購的柔性和市場響應能力，增加和供應商的信息聯繫和相互之間的合作，建立新的供需合作模式。

2、建立信息交流與共享機制，信息交流有助於減少投機行為，有助於促進重要生產信息的自由流動。

3、建立供應商的激勵機制，例如，採用基於供應商業績的薪酬設計、給予供應商靈活的訂貨銷售政策等。

4、實現供應商評價方法和手段合理化，比如引入第三方評價機構等。

5、實行企業與供應商一體化管理，將供應商納入到企業的整體戰略中來，提高供應鏈的整體效率和效益。

6、實行準時制採購，提高採購的靈活性和快速響應能力，以適應市場的變化。

7、與供應商建立供應鏈戰略聯盟，加強合作，提高整個供應鏈的競爭力和創新力。

供應管理與供應商的整合是現代企業經營中非常重要的一環，主要目的是通過建立有效的合作機制和信息流通渠道，提高企業採購效率、降低成本、優化供應鏈等方面來增強企業競爭力。以下是一些可能有用的方法：

1. 建立長期穩定的戰略伙伴關系：與供應商建立長期穩定的合作關系，並根據實際情況確定雙方之間各自承擔哪些責任以及如何分工。

2. 共同製定標準和規範：與供應商共同製定符合雙方利益和要求的標準和規範，既可以統一產品和服務質量，也可以節約時間和精力。

3. 信息共享：確保在所有層次上進行充分信息共享，包括訂單、發貨通知、質量報告等。這樣可以使得管理更加協調一致，並且能夠加快響應速度。

4. 實施績效考核：對於供應商實施績效考核，並設立獎懲機制以激勵其持續提高服務質量和交付能力。

以上僅是其中部分方法，在具體操作中還需根據公司實際情況進行適當調整和改進。

1 供應管理可以與供應商進行整合。
2 原因在於，供應商是供應管理的重要組成部分，兩者之間需要進行緊密的聯繫和協作。
首先，供應管理需要與供應商溝通，了解供應商的生產能力、交貨週期、價格等信息，以便在管理採購訂單時做出最佳決策。
其次，供應管理需要與供應商合作，參與供應商的生產過程，進行供應商的管理和評估，以提昇供應商的生產質量和效率。
最後，供應管理需要與供應商進行合同管理和風險管理，確保雙方的合作穩定和可持續。
3 供應管理與供應商的整合能夠實現雙方資源的優化配置和效率的提昇，從而為企業帶來更好的經濟效益和市場競爭力。

1 實現供應管理與供應商整合是有可能的。
2 首先，對於供應商與供應鏈管理公司之間需要建立合作關系，這需要共同遵循合同和承諾。
其次，在合作過程中需要注重溝通與交流，加強信息與知識的共享，以便實現供應鏈的整合和優化。
此外，建立良好的供應商關系也需要基於互信和共贏的基礎上。
3 進一步延伸，對於企業而言，建立整合的供應鏈管理機制對於提高生產效率和減少成本有著不可忽視的作用。
因此，在實現供應管理與供應商整合的過程中，企業需要明確自身需求和目標，並且採取科學的管理方法和技術手段，以實現整體的管理優化。

1.和供應商經常進行有關成本、作業計劃、質量控制信息的交流與溝通,保持信息的一致性和準確性。

2.

實施并行工程,在產品設計階段讓供應商參與進來。這樣供應商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關信息,為實施QFD(質量功能配置)的產品開發方法創造條件,把自己的價值需求及時地轉化為供應商的原材料和零部件的質量與功能要求。

3.

建立聯合的任務小組,解決共同關心的問題。與供應商建立一種基於團隊的工作小組,雙方的有關人員共同解決供應過程以及製造過程中遇到的各種問題。