武藏曲線是2004年日本索尼中村研究所的所長中村末廣所創。根據該研究所對日本的製造業進行調查，發現製造業的業務流程中，組裝、製造階段的流程有較高的利潤，而零件、材料以及銷售、服務的利潤反而較低。

有人認為武藏曲線與微笑曲線是截然相反的兩個曲線。因為在武藏曲線中，製造的利潤空間大而微笑曲線正好相反。是這樣嗎？

微笑曲線和武藏曲線沒有誰對誰錯，也沒有誰比誰更高明。只是在不同的產業發展階段，利潤會在不同的環節被激發出來。

其實中村所長在提出“武藏曲線”的時候，本意就不是為了否定“微笑曲線”。他表示，管理者應該根據產品及企業所處的經營狀況，區別使用兩種曲線來製定不同的經營策略。就像蘋果專注於研發和市場營銷，獲利高於代工廠；豐田汽車專注於汽車製造，利潤率高出供應商和豐田汽車4S店。

每一個企業的經營者都要密切地去關注本行業的產業生命週期和技術生命週期的變化，從中找到利潤的放大環節。

中國有足夠大的市場，我們期待“中國製造”走向“中國智造”，也希望中國的製造業管理水平越來越高，將“製造環節”的利潤挖掘出來。