諮詢形式的企業內訓方案

由個人講師以輕諮詢的方式，對企業當下的戰略、業務、目標、難點等做系統梳理。確定年度或當下需要培訓的內容，做成培訓方案。優點：個性化方案更有針對性的助推企業成長。強調了需方思維，客戶需要的才是對的

形式一　

　　講授法

　　這個培訓方式常常被運用於一些通識型、理念型的知識技能培訓當中，可以集中進行運用方便、亦可以選擇運用於學員較多的培訓課程中。但是這種培訓方式不能夠非常好的滿足培訓學員的個性化的學習需求，講師和學員之間的互動交流較少，也不能急於求成一次性灌輸過的培訓內容。在員工培訓當中多數被運用於企業文化、公司政策制度、技術普及等概念性強的內容培訓。

　　培訓形式二　

　　現場培訓　

　　這種培訓方式是接近真實工作場景的、頗具實戰性的培訓方式，多用以專業技能方面的實操培訓。適用技術性比較強的員工培訓。　

　　培訓形式三　

　　角色扮演

　　模擬工作的情形設定角色，讓學員參與在其中，置身角色進行扮演，這種培訓方式可以清晰的讓學員認識到自己的問題，講師和學員之間互動交流較多，可以指導員工進行改善優化，讓學員可以站在設定角色的立場上思考問題，推動學員能力、思維的提昇。這種培訓方式能有效的提昇員工的學習熱情，提昇培訓的趣味性。

　　培訓形式四

　　討論法

　　此培訓方式是緊緊圍繞著某一主題展開進行深層次的研究討論，以主持人(演講人)對培訓討論現場進行把控，正確引導學員對某個問題提出自己的觀點、踴躍與各位參訓的小夥伴討論。這種培訓方式對於提昇學員參與的積極性是富有成效。可以用以對於解決某一問題的問題分析能力提昇、人際交往方面的培訓。

　　培訓形式五

　　案例研究法

　　這種培訓方式是通過對指定的案例進行分析討論，學員們在討論的過程中集思廣益、互相學習，著重點在於提昇學員對某一問題設身處地的思考和分析能力。這種培訓方式建議可以在員工知識類培訓、管理問題類培訓當中適當運用。

　　培訓形式六

　　拓展訓練　

　　區別於室內的培訓，這是戶外培訓的一種體驗培訓形式，學員們不僅通過思想上的訓練、心理上的考驗、還有行動上的訓練一起感受體驗，關鍵可以放在以後的總結與分享上面。這種通常用以培訓員工團隊精神、提昇團體的創造性、提昇團隊的凝聚力等內容的加強訓練。

　　培訓形式七

　　頭腦風暴

　　這是一種創意的培訓方式，正確引導學員用以表達個人見解和感受，相互之間交換點子和想法，這種培訓有助於促動學員的學習興趣、是增加學員對知識吸收和認識非常好的方式。也有助於進一步激發學員的創造性思維。

　　培訓形式八

　　線上培訓

　　網絡時代，愈來愈多的企業選擇了運用互聯網進行培訓的方式，這種培訓方式不受場地時間空間等限制

個人講師到企業做培訓屬於以下形式：

1. 外部培訓：企業聘請個人講師外部來進行培訓，通常是為了滿足特定的培訓需求或提供特定的知識和技能。

2. 短期培訓：個人講師通常會在有限的時間內向企業員工傳授知識和技能，通常持續幾天或幾周。

3. 專題培訓：個人講師可能會被邀請來專門講解某個特定的主題或領域，如領導力培訓、團隊建設等。

4. 內訓師輔導：個人講師可能會與企業內部的培訓師或培訓團隊合作，為其提供培訓課程設計和交付的指導和諮詢。

5. 諮詢服務：除了提供培訓課程，個人講師還可以向企業提供諮詢服務，幫助解決特定的問題或提供專業意見。

1. 個人講師到企業做培訓屬於外聘培訓形式和專業顧問形式。
2. 原因是個人講師作為外部專家，通過提供專業知識和技能培訓，幫助企業提昇員工的能力和素質，以達到企業發展的目標。
3. 此外，個人講師還可以提供定製化的培訓方案，根據企業的需求和特點進行針對性的培訓，幫助企業解決實際問題。
個人講師還可以提供一對一的培訓，根據員工的具體情況和需求進行個性化的指導和輔導。
這些形式都可以滿足企業對於培訓的需求，並且具有靈活性和針對性。