要提高員工的成本意識，首先需要讓他們了解企業的成本結構和對利潤的影響，通過培訓、會議、工作坊等方式加強知識和技能的傳授。

其次，可以建立激勵機制，將成本控制納入員工績效考核，引導員工自覺減少浪費和節約成本。此外，還可以通過優化流程、採用節能環保的設備、選擇合適的供應商等方式，讓員工深刻體會成本意識對公司和個人的重要性。

要提高員工的成本意識，首先需要加強培訓和教育，讓員工了解企業的財務狀況和成本管理的重要性。

其次，可以採取激勵措施，如設立成本節約獎勵制度或評選成本管理優秀員工，激發員工的積極性。

還可以通過製定嚴格的成本控制政策和流程，讓員工在日常工作中深入了解成本管控的重要性，從而形成成本意識。

最後，領導和管理者也應該以身作則，親自參與成本管理，樹立榜樣效應，引導員工樹立成本意識。

提高全員的成本意識，是組織成本管理的重要基礎工作，是組織加強成本管理的重要內容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高全員的成本意識是組織較長時期的工作任務。全員的成本意識與管理者的意識相關，提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外，管理者還應營造一個有利於提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。組織可通過以下工作或活動來提高全員的成本意識：

1、在培訓計劃中強調成本的重要性和控制成本的必要性。

2、對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯繫的。

3、建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，使員工意識到組織控制成本的嚴肅性。

4、建立“資源節約型”、“資源節約型”和“低成本運營”的企業文化。

5、積極倡導成本是企業的核心競爭力，同時也是員工的核心競爭力。

要提高員工的成本意識，可以採取以下措施：

1.加強培訓，向員工傳達成本管理的重要性和方法。

2.設立獎勵機制，鼓勵員工提出節約成本的建議並給予獎勵。

3.建立成本監控系統，讓員工了解公司各項成本指標的情況。

4.定期開展成本分析會議，讓員工參與討論成本控制的策略和方法。

5.設立成本目標，將成本控制納入績效考核體系中。通過這些措施，可以提高員工對成本的敏感度和意識，促使他們在工作中更加注重成本控制。